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;首當(dāng)其沖是要搞好制度建設(shè)。但為何企業(yè)建立了很多的制度，最后還是覺得制度建設(shè)工作沒有做好呢？制度為何無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力？制度為何不能夠產(chǎn)生預(yù)期的績效？
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200小時。尤其是2008—2011年這四年間，他參與建立職業(yè)健康安全管理體系、創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀縣級局、行業(yè)標(biāo)兵單位、縣級局職能建設(shè)等一系列繁重工作，大量文字材料都由他親自撰寫。他
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增強(qiáng)了服務(wù)工作的針對性和精準(zhǔn)性。
在消費(fèi)者服務(wù)方面，積極開展消費(fèi)行為研究。截止11月底，全縣共收集建立7800名消費(fèi)者檔案，每月由客戶經(jīng)理進(jìn)行電話回訪
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，市煙草局通過對零售戶開展記分制、實行分類管理，建立“12313”投訴服務(wù)中心，開展普法宣傳活動等方法，有力推進(jìn)了成都煙草法治建設(shè)。“煙草證也要實行記分
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小組活動為抓手，持續(xù)打造精益管理升級版。創(chuàng)新從細(xì)處著眼，積“微”致勝，從實處著力，釋放動能。建立迎檢電子臺賬，精減紙質(zhì)耗材，
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公眾號及“無煙北京”網(wǎng)站、微博，建立“北京控?zé)熉?lián)盟”微信圈；全市各有關(guān)單位利用本單位官方微博、微信廣泛開展控?zé)熜麄鳌?
（三）創(chuàng)建無煙
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小組的人、財、物缺乏必要保障，沒有建立良好的激勵和引導(dǎo)機(jī)制來保障活動的開展。
（四）QC課題推廣率不高
QC課題研究成果是小組成員針對現(xiàn)實問題提出
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組長，所涉鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草、農(nóng)業(yè)、水務(wù)等縣級部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的煙葉生產(chǎn)和“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和技術(shù)執(zhí)行組，并建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、農(nóng)戶三級考核督查工作推進(jìn)機(jī)制。同時
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與構(gòu)架已經(jīng)建立，想要實現(xiàn)營銷水平的提升，就要在提升營銷隊伍素質(zhì)上下真功夫。雖然行業(yè)一直都在倡導(dǎo)以人為本的管理理念，但是受到多種環(huán)境因素制約，
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所有需求。說回到控?zé)熢掝}，我們完全可以利用知乎圓桌來建立話題，與大眾探討。還可以利用直播，觀眾可以去關(guān)注，也可以參與直播。最近比較火的是彈幕
