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）”有個(gè)初步的市場(chǎng)把脈。
1、永輝食雜店
永輝食雜店位于市區(qū)支干道的中間位置，街對(duì)面原有一家食雜店，因城市建設(shè)改造需要進(jìn)行搬遷，因而不能再在原地
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上的“先天不足”一定程度上澆滅了其為企業(yè)燃燒青春的熱情。激勵(lì)就是一個(gè)“需要-行為-滿意”的連鎖過程。筆者認(rèn)為，應(yīng)淡化身份，深化用工制度改革。可以在省招應(yīng)屆生計(jì)劃中拿出10-20
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穩(wěn)定發(fā)展的需要，總認(rèn)為這是個(gè)得罪人的差事，因而不愿意去管。
4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)明顯滯后。當(dāng)前，雖然行業(yè)已經(jīng)開展了一系列的專項(xiàng)整治行動(dòng)，也在內(nèi)部
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利益和積極性受損，給企業(yè)和社會(huì)帶來一些不好的負(fù)面影響。為切實(shí)保障行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)形象不受損害及國(guó)家利益不受侵犯，如何強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效監(jiān)管仍是每位煙草工作者需要
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工作崗位。根據(jù)崗位需要，對(duì)專賣執(zhí)法人員進(jìn)行了必要的調(diào)整，積極任用能干事、會(huì)干事、愿干事、懂干事、敢干事的專賣人員，嚴(yán)把了專賣人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、管理、督察、獎(jiǎng)懲關(guān)
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;鼓勵(lì)他們各訂購(gòu)一條，并且承諾：“賣掉是你的，賣不掉的錢我來掏。”曾海軍不但關(guān)心煙的銷售動(dòng)態(tài)，也關(guān)心零售戶的生活。只要誰(shuí)家有需要，他
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和能力，建設(shè)零售終端優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)而保障終端建設(shè)的順利推進(jìn)。
從客戶經(jīng)理角度來講，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是盡心盡力滿足客戶的需要和需求。工作中，
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的制度不匹配、不銜接，涵蓋內(nèi)容不全面，甚至相互沖突。制度不成體系，難以操作，需要摸索總結(jié)才能落實(shí)到具體工作中，但摸索過程難免犯錯(cuò)
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，需要值得關(guān)注的是，2013年上半年，全行業(yè)大多數(shù)重點(diǎn)品牌商業(yè)銷量的增長(zhǎng)速度與2012年上半年相比均繼續(xù)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)，除了少數(shù)重點(diǎn)品牌商業(yè)銷量
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的煙葉，一律不予收購(gòu)；因?yàn)?zāi)減產(chǎn)或絕收的要及時(shí)調(diào)減或注銷合同；因超產(chǎn)需要進(jìn)行合同調(diào)整的，必須按規(guī)定上報(bào)審批和備案。
3.2、規(guī)范收購(gòu)行為
嚴(yán)格
