為您找到相關(guān)結(jié)果 59279 篇
-
交流活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的思想交流。在建立企業(yè)相關(guān)制度、管理規(guī)則和流程時(shí)，可適當(dāng)?shù)芈?tīng)取并采納員工的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，讓員工
-
呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。表現(xiàn)在：一、企業(yè)管理水平日益提升，管理制度日益完善，為實(shí)施規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化計(jì)劃職能
-
品牌，雖然現(xiàn)在有專(zhuān)賣(mài)制度保護(hù)，但在應(yīng)對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，最終還是離不開(kāi)產(chǎn)品本身。只有不斷的創(chuàng)新，不斷的適應(yīng)市場(chǎng)變化，緊抓住消費(fèi)者
-
有效的制度作為低焦卷煙品牌科學(xué)培育和上柜率穩(wěn)步提高的可靠保證。個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)還容易出現(xiàn)不分主次、不分重點(diǎn)，“胡子眉毛一把抓”等突出問(wèn)題。
2、應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)硬性攤派問(wèn)題，保持
-
活動(dòng)存在馬虎應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)的部門(mén)或個(gè)人，則要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)行相應(yīng)處理。
提高專(zhuān)賣(mài)人員準(zhǔn)入門(mén)檻，降低員工淘汰標(biāo)準(zhǔn)，提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)。干部
-
，未發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所有吸煙現(xiàn)象。但很多場(chǎng)所都未張貼投訴電話牌，廣州市政府采購(gòu)中心辦公室（工作場(chǎng)所）內(nèi)未見(jiàn)禁煙標(biāo)牌；部分單位尚未建立控制吸煙管理制度
-
網(wǎng)建規(guī)范化水平，進(jìn)一步健全完善操作流程和制度，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率?！? 以精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)為追求，用快速響應(yīng)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！? 一是探索構(gòu)建面向消費(fèi)者的網(wǎng)
-
良好發(fā)展環(huán)境。要貫徹落實(shí)2012年全國(guó)卷煙打假工作會(huì)議精神，在做好日常工作的同時(shí)，努力在重點(diǎn)地區(qū)取得突破；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善制度
-
，誰(shuí)都無(wú)法不用學(xué)習(xí)就能夠掌握知識(shí)，誰(shuí)都無(wú)法不用學(xué)習(xí)就能夠提高修養(yǎng)。管理者漠視學(xué)習(xí)是對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)制度的極大破壞。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加的學(xué)習(xí)，才能收到最好的學(xué)習(xí)效果
-
，進(jìn)一步完善規(guī)章制度、明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)績(jī)效管理，從而以各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，推動(dòng)全省系統(tǒng)基礎(chǔ)管理上水平再上新臺(tái)階。
深入開(kāi)展
