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，大專以上學(xué)歷100%，實(shí)現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。將客戶經(jīng)理培訓(xùn)制度化、常態(tài)化，與營銷工作相結(jié)合，向客戶經(jīng)理灌輸狼性文化
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;煙草部門審批的計(jì)劃制度，煙葉生產(chǎn)走向了良性循環(huán)軌道。
2010年，一方面因?yàn)?zāi)煙葉減產(chǎn)欠收，畝產(chǎn)量降至147公斤，畝產(chǎn)值1990元；
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;注重全員質(zhì)量。在工作中堅(jiān)持做到“五個(gè)不”，不徇私情、不包容、不放縱、不怕得罪人、不做老好人，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
記得有一次他在現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，貯絲
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進(jìn)行妥善處理，確保產(chǎn)能按期恢復(fù)。為加快設(shè)備調(diào)試、盡快恢復(fù)產(chǎn)能，設(shè)備管理部自6月起實(shí)施了加班專項(xiàng)巡查制度，每個(gè)工作日下班后技術(shù)人員需要加班對(duì)新區(qū)制絲、卷包和物流
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深陷貧富懸殊、金權(quán)交易、黨派惡斗、戰(zhàn)爭泥淖的美國政治經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)體系。
到目前為止，大多數(shù)參加者看來都是絕對(duì)的“和平抗議者”。
“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動(dòng)組織最近發(fā)布的第一份正式文件稱
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卷煙品牌發(fā)展過程中起到“生命線”和“加油站”的重要作用。因此，湖南中煙必須立足整個(gè)卷煙零售市場發(fā)展的大環(huán)境和新形勢(shì)，制定和完善各類協(xié)作機(jī)制與制度，出臺(tái)和健全
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》，商標(biāo)統(tǒng)一注冊(cè)制度在全國實(shí)行。這時(shí)的青島煙廠已改制為公營煙廠，并于1950年3月，更名為山東省煙酒公司青島煙廠。時(shí)任廠長蔣春和立即組織相關(guān)人員進(jìn)行“泰山”商標(biāo)注冊(cè)
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，生態(tài)園在節(jié)水栽培上摸索出了一套行之有效的方法。
生態(tài)園引入了現(xiàn)代管理理念，實(shí)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度，聘請(qǐng)專門的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)生態(tài)園建設(shè)情況進(jìn)行審計(jì)，并向
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消費(fèi)。還有當(dāng)前新涌出的退換貨制度、電話送貨上門服務(wù)等等。這些項(xiàng)目推出的目的就是一心想著顧客，一心為了顧客，你現(xiàn)在顧客不如對(duì)手多，你想想為顧客付出了多少
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對(duì)管理要重視，制度是一方面，人情是另一方面，什么樣的崗位使用什么樣的人才，俺在這里弱弱地告訴你一句話即可，用人之長，
