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征服、自豪感，達(dá)到消費(fèi)者帶動(dòng)消費(fèi)者的效應(yīng)。同時(shí)，客戶經(jīng)理作為一線營(yíng)銷人員，還要通過(guò)建立和完善有效的終端拜訪機(jī)制，加強(qiáng)和提高對(duì)重點(diǎn)零售客戶
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品種，形成了較完善的“金神農(nóng)”品牌烤煙生產(chǎn)綜合技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的技術(shù)定位。
角度之二：工藝彰顯品牌價(jià)值
產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)于消費(fèi)者而言往往是
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的保證?？h局和管理所對(duì)照管理所工作規(guī)范和縣局工作手冊(cè)中關(guān)于專賣管理部分，不斷完善走訪制度，細(xì)化流程，制定可依循的操作規(guī)定，提高走訪可執(zhí)行性。最后
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水平、穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)、健全完善零售客戶幫扶機(jī)制等為目標(biāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)零售客戶致富工程向深度和廣度拓展，充分發(fā)揮煙草在促發(fā)展、惠民生等方面的積極作用
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（德容天下）3mg”、“長(zhǎng)白山（高山流水）1mg”、“長(zhǎng)白山（香魁）6mg”等規(guī)格卷煙，完善充實(shí)了“長(zhǎng)白山
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建功立業(yè)活動(dòng)方案，結(jié)合“黃金葉（黃金眼）”品牌推廣培育情況，從四個(gè)方面制定完善品牌營(yíng)銷策劃方案：
第一，預(yù)熱市場(chǎng)
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，才能全方位地提升素質(zhì)。另外，還要進(jìn)行多方面知識(shí)的涉獵，如管理學(xué)、心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、公關(guān)學(xué)等等，通過(guò)不斷完善自己的知識(shí)范籌，更自己
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（軟藍(lán)）”卷煙的市場(chǎng)推廣、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、終端建設(shè)等進(jìn)行深入研討，并制定了完善的工商協(xié)同營(yíng)銷方案。綜上所述，“黃鶴樓（軟藍(lán)）
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硬仗，首先是我國(guó)的煙民數(shù)量實(shí)在太多。其次是體制的不完善，醫(yī)療系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)和政府部門各自為政，沒(méi)有一個(gè)部門來(lái)統(tǒng)籌管理。再次是各個(gè)單位設(shè)立的禁煙辦多為臨時(shí)機(jī)構(gòu)或
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訂單、吸引訂單、甄別訂單、優(yōu)化訂單”的流程開(kāi)展市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性上下功夫，進(jìn)一步完善了營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)的工商協(xié)同功能。他們一旦得知“白沙”尚
