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;經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)落后，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。誠信互助小組建立之初，零售戶的店面整體較差，經(jīng)過多年的建設(shè)，零售戶店面硬件及
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科技項(xiàng)目，經(jīng)過20年的艱辛探索，突破了蚜繭蜂人工規(guī)?；庇夹g(shù)難題，建立了蚜繭蜂防治蚜蟲應(yīng)用技術(shù)體系，開創(chuàng)了利用寄生性天敵蚜繭蜂防治蚜蟲的全新
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，內(nèi)斂三氣”——集大氣、洋氣、貴氣于一體，融煙香、茄香、蜜香于一身，建立在魯煙的三個(gè)獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)之上，是山東中煙中支品類的上乘之作，也是山東中煙
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水平的國產(chǎn)煙機(jī)裝備更新?lián)Q代，設(shè)備門類逐漸齊全，滿足卷煙生產(chǎn)制造需要，如今國產(chǎn)煙機(jī)已經(jīng)成為行業(yè)技術(shù)裝備的主力軍。比如“補(bǔ)鏈”，醋纖絲束生產(chǎn)之初建立
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壓力之下，渠道鏈條上的經(jīng)銷商、代理商和個(gè)人加盟商開始發(fā)展自己的代理來低價(jià)出貨。就這樣，他們通過找朋友、找顧客，又建立一個(gè)偏離品牌方和監(jiān)管視線的代理體系。不少
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，五芳齋通過直營、合作經(jīng)營、加盟、經(jīng)銷等方式建立了497家門店。其中，直營門店數(shù)為173家，同比減少18家，虧損或成其關(guān)店的最主要原因。據(jù)
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;也許是涉獵各種 Latakia 的好時(shí)機(jī)了。走近這兩種煙草，對(duì)重新審視 Latakia 這種奇妙而高貴的濃煙毒草，提供了一個(gè)建立新視點(diǎn)機(jī)會(huì)。拉塔基亞煙草的稟性原本
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，建立黨員示范店、示范街，引導(dǎo)黨員零售客戶爭(zhēng)當(dāng)“誠信自律的榜樣、規(guī)范經(jīng)營的標(biāo)桿、扶貧幫困的先鋒”。在湖南省局（公司）的指導(dǎo)下，各零售客戶
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及時(shí)跟進(jìn)辦事群眾的心理動(dòng)態(tài)，建立事后分時(shí)段多次回訪制度，主要是針對(duì)工作人員工作服務(wù)、所得到的答復(fù)、對(duì)煙草專賣行政許可的意見建議等等，羅列負(fù)面清單，
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依托煙葉產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更多人就業(yè)是行業(yè)助力群眾穩(wěn)就業(yè)、促增收的一個(gè)縮影。經(jīng)過幾十年改革發(fā)展，煙草行業(yè)目前已建立了從煙草種子培育到卷煙物流配送的全套完整產(chǎn)業(yè)鏈條。通過充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大輻射帶動(dòng)
