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得還不夠周到。另外，政策理論水平可能不夠高。
全局意識不夠強(qiáng)。在日常工作中偏重于某些工作，也忽視了事物的全面發(fā)展。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況
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分析相結(jié)合，堅(jiān)持宏觀指導(dǎo)與微觀操作相統(tǒng)一，找準(zhǔn)政策的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”。
二是頂層設(shè)計(jì)與分層對接的關(guān)系。頂層設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，解決的是事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的根本問題
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生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，讓每一位員工想問題辦事情，安全為先；二是責(zé)任到人?？h局負(fù)責(zé)人為全局安全第一責(zé)任人，各科室、煙站負(fù)責(zé)人對本各自安全工作負(fù)總責(zé)
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率100%，見面率100%。
通過全局（司）干職工的共同努力，全年沒有發(fā)生一起群體性上訪事件，集中解決了職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題
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廉能管理機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)工作，在全局查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定防范措施，建立和完善用制度規(guī)范日常行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。
為了健全員工八小時(shí)
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，事件是真實(shí)的，但為了突出政治意義，引起讀者的興趣，任意夸大其重要性，把風(fēng)馬牛不相及的事情扯了進(jìn)來，以顯示其對全局產(chǎn)生
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強(qiáng)調(diào)看不見的地方不一定就沒有浪費(fèi)，導(dǎo)入全局觀，引導(dǎo)員工從浪費(fèi)存在的客觀環(huán)境和根源出發(fā)，尋找消除浪費(fèi)的對策。
櫻桃原則。反復(fù)出現(xiàn)的浪費(fèi)像腐爛的櫻桃一樣具有
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組織協(xié)調(diào)、督促檢查、分類指導(dǎo)的作用，針對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的全局性、傾向性、關(guān)鍵性問題提出合理化的對策建議，傳導(dǎo)壓力動力，防止督促黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效開展
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最大化。
專家點(diǎn)評
精益管理提倡系統(tǒng)協(xié)同、整體優(yōu)化的思想，要求大家從全局角度出發(fā)，而不是只著眼于局部利益。
“零庫存”一直是精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)。青島市
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，工作上就發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。綜合辦公室的事情比較瑣碎和復(fù)雜，承擔(dān)著承上啟下、連接左右、協(xié)調(diào)各方、服務(wù)全局的職責(zé)。不分輕重緩急遇到什么問題就解決什么問題，即使沒有疏漏一整天
