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分級、按戶成件、按戶收購、按戶追溯”的專分散收模式，在要素配置上優(yōu)先滿足大規(guī)模集中分級的場地需求、優(yōu)先滿足快速驗收定級的設(shè)備需求，優(yōu)先滿足煙葉質(zhì)量全程可控的信息需求。以城區(qū)
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參與設(shè)計，業(yè)務(wù)專家全程參與。依托平臺建設(shè)，全面提升車間生產(chǎn)自感知、自分析、自決策、自執(zhí)行能力，通過數(shù)據(jù)治理，打破部門壁壘和數(shù)據(jù)壁壘，
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，持續(xù)改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。探索實施基本煙田全程托管模式項目，完善“合作社提供服務(wù)、煙農(nóng)購買服務(wù)、煙草補貼煙農(nóng)”的運行模式，構(gòu)建專業(yè)水平高、服務(wù)高效的全程托管服務(wù)體系
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議、意見120余條，確定了“由煙站黨支部和村黨支部聯(lián)合牽頭，依托村集體經(jīng)濟合作社成立專業(yè)化服務(wù)隊”的工作思路。選派2名優(yōu)秀煙葉技術(shù)員駐村全程指導(dǎo)，
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、分級等專業(yè)化服務(wù)隊，為煙農(nóng)提供各項專業(yè)化服務(wù)，著力減工降本、提質(zhì)增效，逐步形成“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”的專業(yè)化服務(wù)管理體系，全力保障煙農(nóng)
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入了監(jiān)控范圍，分級區(qū)、定級區(qū)、司磅區(qū)、倉庫、候煙區(qū)、休息區(qū)、辦公區(qū)、住宿區(qū)等重點區(qū)域更是全程無死角視頻監(jiān)控，進一步規(guī)范了進站人員和收購人員的行為?！奔魏炭h普滿站中心點站長介紹說道
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給予全程指導(dǎo)，并選派專人對競賽的組織程序、流程管控進行質(zhì)量監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)有章有序。安徽中煙人力資源部（職業(yè)技能鑒定站）、制造管理部、群團工作部
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、幫扶等系列活動，力所能及地伸出援助之手。第三步是堅持建設(shè)現(xiàn)代終端的理念，為匯眾超市重新規(guī)劃店面裝修，加強全程指導(dǎo)參與，將之打造成為鄉(xiāng)村振興
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進口煙葉質(zhì)量管理全程可追溯。加快推進數(shù)字化賦能全業(yè)務(wù)流程。建設(shè)數(shù)字化信息基礎(chǔ)設(shè)施。依托全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，建立一套涉及各業(yè)務(wù)職能部門的數(shù)字化管理服務(wù)系統(tǒng)，全面覆蓋
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，安徽中煙借助智能算法，在系統(tǒng)內(nèi)嵌套“訂單提前移庫整合”“區(qū)域訂單整合”等功能。安徽中煙各銷區(qū)營銷人員只需根據(jù)市場情況提報需求，便可以全程跟蹤后續(xù)情況，
