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的“數(shù)字大腦”，建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系，形成覆蓋全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的數(shù)據(jù)鏈，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)融合度，挖掘潛在
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戒煙藥戒煙每月的藥費大約為700元，一個療程需要3個月，一個完整治療周期至少需要2100元?！爸袊?.16億煙民，如果戒煙醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)保，將會
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生長周期縮短，干物質(zhì)的積累較少效果較差。2、建立合理的耕作制度科學(xué)合理的輪作種植制度，是實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。輪作可使煙草土傳病害病原菌失去寄主，
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和細(xì)化，在精準(zhǔn)、精細(xì)兩個維度——運(yùn)行調(diào)控的預(yù)見性、前瞻性、針對性、系統(tǒng)性——今年以來有了更進(jìn)一步的加強(qiáng)和提升，年中圍繞「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」、年末立足做好「跨周期調(diào)節(jié)
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維護(hù)能力；對于新員工群體，專門制定“階梯式”培養(yǎng)計劃，開展“獨立式培訓(xùn)”，通過不同周期挑戰(zhàn)完成不同難度任務(wù)，促使其快速成長。這樣
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引入。三是應(yīng)用合理驅(qū)動力。通過快速地采集和有效篩選后，大量數(shù)據(jù)便可多形式應(yīng)用于品牌全生命周期管理，動態(tài)跟蹤品牌市場狀態(tài)，適時調(diào)整培育策略。比如，
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研究院信軟所數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究室主任高嬰勱介紹，“十三五”期間，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)年均復(fù)合增長率遠(yuǎn)超同期國民經(jīng)濟(jì)增長水平，覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)體系基本形成
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卷煙數(shù)量、配送周期以及日常送貨到戶時間等相關(guān)信息。多因素動態(tài)分析。每天通過對送貨戶數(shù)、送貨距離、卷煙數(shù)量、日常送貨到戶時間等多個因素進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，綜合得出每天卷煙配送路徑以及每一戶客戶
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”品牌“千億工程”的有力抓手?！扒|工程”發(fā)布 “玉溪”打開新格局回顧“十三五”時期，中式卷煙品牌的發(fā)展可謂是跌宕起伏，大品牌們一度進(jìn)入周期性波動，不得不
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”品牌“千億工程”的有力抓手?！扒|工程”發(fā)布?“玉溪”打開新格局回顧“十三五”時期，中式卷煙品牌的發(fā)展可謂是跌宕起伏，大品牌們一度進(jìn)入周期性波動，不得不
