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，提升自有品牌屬地市場狀態(tài)；以更強的力度抓管理，培育高質(zhì)量發(fā)展動力，夯實基礎管理，狠抓降本增效，強化管理創(chuàng)新
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交叉有機融合，聯(lián)合執(zhí)法的廣度和深度得到不斷拓展。
上世紀80年代初，一些地區(qū)的煙草專賣管理部門開始與臨近地市或省份兄弟單位加強溝通協(xié)作，進行縱向聯(lián)合
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辦﹝2007﹞20號）文件第五條規(guī)定：“合同簽訂原則。地市級煙草公司（或被授權(quán)的縣級煙草公司）為合同甲方，種煙農(nóng)戶為合同乙方
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;荊州市局（公司）科技信息中心主任左華紅正在向湖北省局（公司）領導和部分地市局（公司）負責人匯報“互聯(lián)網(wǎng)+應用
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稿，她寫了近30個版本。
半年多時間里，她深入省內(nèi)各地義務宣講80余場，受眾近2萬人，有時候一天奔波于3個地市間。但是無論在臺下多么疲憊
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？！
天子（中支）上市前，重慶中煙選擇了重慶39個區(qū)縣和四川7個地市，采用駐點派吸、消費攔截、座談訪問等方式
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卷煙的必經(jīng)之路，哪些是不法分子的備選線路，這些路沿途經(jīng)哪些地市……他反復和同事們進行研究，執(zhí)行任務時邊走邊對照，執(zhí)法歸來后認真總結(jié)
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鏈條，推進了一二三產(chǎn)業(yè)融合。二是品牌自主開啟煙農(nóng)增收新模式。把打造煙農(nóng)增收自主品牌作為煙農(nóng)增收工作的重要突破口加以研究推進，建成了全省統(tǒng)一自主品牌，完善了地市
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嘗試，也對偵辦案件起到了重要輔助作用。
2016年以來，紹興煙草逐步構(gòu)建大戶監(jiān)管網(wǎng)和情報信息網(wǎng)。前者將眼睛向內(nèi)，負責監(jiān)管當地市場；后者則不
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和模式，而他們在終端卷煙銷售和門店擴張等方面則需要當?shù)責煵莨镜呐浜稀Ｒ虼?#xff0c;地市公司可以與當?shù)氐倪B鎖便利店結(jié)合戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借助他們的平臺開展客戶培訓工作
