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，計劃是否有效施行，零售客戶知曉度是否達(dá)到預(yù)期值，對于管理者而言都是一個未知。大多數(shù)情況下，管理者品評員工工作成績，靠的是結(jié)果管理
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敗訴案件的發(fā)生概率，提高案件審理的水平和執(zhí)法滿意度。再次，強化績效管理。完善專賣管理績效指標(biāo)，把卷煙銷量作為檢驗專賣工作成效的重要標(biāo)尺，完善網(wǎng)絡(luò)
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、職責(zé)清晰，為開展和推進綜治工作發(fā)展提供了組織保證?；旧辖⒘司C治工作制度機制，應(yīng)該說綜治工作制度機制建設(shè)做到了大而全。工作成效較好，大多單位盡管或多或少存在些
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;相互間互為前崗后哨，共同維護兩煙市場秩序。
推行“1234”模式以來，畢節(jié)市局卷煙打假工作成效明顯，2016年1月1日至2月29日兩個月時間內(nèi)
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融合，緊扣時間節(jié)點，狠抓執(zhí)行落實，突出工作成效，堅定不移地推進全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
（五）總結(jié)評價階段
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的考核辦法。同時，還要制定考核獎懲辦法，對考核結(jié)果較好，表現(xiàn)突出的崗位人員進行一定的獎勵，對考核效果不好，工作成效較差的員工要有一定
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;只有適合崗位需要的人員才能保持穩(wěn)定?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全各項制度與規(guī)定，通過實施更為有效的評價與考核，對綜合評價相對較差、工作成效不理想、營銷服務(wù)質(zhì)量不高、業(yè)戶認(rèn)可度相對
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的、實效的新型營銷手段，讓廣大消費者認(rèn)識和了解品牌的特點以及相關(guān)內(nèi)容。只有這樣，才能真正取得卷煙品牌培育工作成效。同時，煙草公司必須轉(zhuǎn)變卷煙營銷與品牌培育觀念
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;做到“創(chuàng)有主題、爭有實績”，各項工作成效初顯，捷報頻傳。1—5月銷量14434箱，卷煙銷量與去年總體水平持平，人均6.4條，單條均價
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程度滿足、方便客戶需求。降低農(nóng)村配送成本，提高配送工作成效，提高對農(nóng)村市場客戶的服務(wù)質(zhì)量，本著實事求是的原則，實行定點取貨的送貨服務(wù)模式。定點
