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。面對煙農(nóng)種植技術(shù)水平參差不齊、煙農(nóng)收益差距大等問題，李文富利用專業(yè)合作社整合村里土地、機械和勞動力等生產(chǎn)要素，創(chuàng)新“合作社+農(nóng)戶”的耕作模式，由
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優(yōu)秀企業(yè)學習，主動找差距，緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢；加強與項目組溝通交流，對實際操作中的難題和堵點開展調(diào)查研究，進一步優(yōu)化完善各類業(yè)務(wù)
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各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎勵差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵職工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；二是要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作帶頭人物，利用典型示范作用，激勵
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美元，比低價卷煙品牌貴了43%，而五年前這一差距為31%。根據(jù)“全球煙草控制進展中心”獲得的新數(shù)據(jù)，在2019冠狀病毒病大流行期間，實施
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運用藝術(shù)創(chuàng)作的思維重新審視卷制過程?！蓖ㄟ^交流，溫保祥找到了差距和不足，嘗試跳出以往形成的工作“慣性”，主動將學到的好經(jīng)驗、好技巧融入日常生產(chǎn)之中
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了更為廣闊的空間——在品鑒會、交流會、技能競賽等活動中，與國內(nèi)雪茄卷制同行深入溝通、切磋，在思維的碰撞中尋找差距和不足，并根據(jù)自身需求開展對標學習
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分別下降了21.49%、29.33%，我們還要再接再厲，繼續(xù)堅持發(fā)展理念與控制原則，持續(xù)縮小與先進地區(qū)的數(shù)據(jù)對比差距?！眳R報完畢后，李垚將我收回
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不小的差距?！倍@，正是他不斷學習的動力，更是他不斷進步的路徑。圖為尹萬營正對照系統(tǒng)數(shù)據(jù)，認真做好工作梳理特別能奉獻，用心用情服務(wù)優(yōu)“大娘
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堅守的證明。杜寶剛向新員工講解工藝流程(饒士函攝)“雖然年齡有一定差距，但溝通起來卻毫不費勁……在我跟班第一天，師傅就帶我到現(xiàn)場初步了解了一遍工藝流程、煙機設(shè)備相關(guān)知識
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心得交流后，她驚呼到：“原來店鋪與店鋪之間的差距這么大！”說干就干，她立即對小店進行了大刀闊斧的改造。清理老舊貨架和雜物、重新粉刷
