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，原料危機(jī)致使“中華”煙被迫停產(chǎn)。這次停產(chǎn)事件，堅(jiān)定了上煙人建設(shè)“中華”原料基地的想法。1984年，全國(guó)煙葉豐產(chǎn)，上海煙草與河南、貴州、云南等煙葉主產(chǎn)
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保價(jià)護(hù)行。下面筆者就如何進(jìn)一步提升卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平談?wù)勛约旱囊恍?em class="term">想法。
一、清醒認(rèn)識(shí)問(wèn)題，高度重視不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
專(zhuān)賣(mài)人員其實(shí)是最能真實(shí)了解本地市場(chǎng)動(dòng)向的人員，
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，杭州，公開(kāi)征求《杭州市公共場(chǎng)所控制吸煙條件》（修改草案）意見(jiàn)。
看了以上這些內(nèi)容，筆者只有一個(gè)
想法：對(duì)于控?zé)?/div>
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了，可惜我就是實(shí)行不起來(lái)。有人說(shuō)你這屬于愚鈍，我只能認(rèn)了。當(dāng)如此，就如此吧。走在人群之中，我沒(méi)有借光的想法，哪怕彎曲著走，也算是
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出現(xiàn)的“變”，為品牌培育均衡化“定調(diào)”。
所謂市場(chǎng)卷煙品牌消費(fèi)需求的“變”，既指市場(chǎng)消費(fèi)需求出現(xiàn)的變化和需求趨勢(shì)，又指卷煙消費(fèi)群體在消費(fèi)意識(shí)、想法等方面
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（四）建立績(jī)效溝通和績(jī)效反饋機(jī)制
良好的輔助溝通能及時(shí)了解員工的想法和需求，對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的意見(jiàn)和建議，有效的排除員工不滿(mǎn)產(chǎn)生的負(fù)面
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又有了不安分的想法，開(kāi)個(gè)連鎖店。
能堅(jiān)持，困難只能讓步
格局，也是一個(gè)人的胸襟。一個(gè)人只有心懷廣闊，才能看到更大的世界；
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的金點(diǎn)子：春節(jié)期間，給顧客送福字。起初妻子不同意，說(shuō)我“閉門(mén)造車(chē)”，異想天開(kāi)，起不到任何作用?？晌业淖畲髢?yōu)點(diǎn)是：有了想法
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，都要到該零售戶(hù)店里拉拉家常，傾聽(tīng)抱怨和想法，還親自動(dòng)手幫她整理煙柜及打掃衛(wèi)生，慢慢地這位客戶(hù)開(kāi)始接受了“英姐”的指導(dǎo)，主動(dòng)配合工作
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;切忌盲目被動(dòng)
首先臨近年末卷煙“黃金期”，不少零售戶(hù)都有打好這一硬仗的想法，他們第一想到要做的一件事就是積極儲(chǔ)備卷煙。在一些零售戶(hù)看來(lái)，煙儲(chǔ)存越多生意就會(huì)
