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，弟弟的一張“化驗(yàn)單”打破了李秀蓮一家人生活的平靜，年僅36歲的弟弟李逵遠(yuǎn)查出腎功能衰竭晚期，那年，父母雙雙年過七十，父母能否接受這個(gè)
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，徹底打破了“大型機(jī)械難上山，煙農(nóng)望地興嘆”的尷尬僵局。這讓長(zhǎng)期生活在群山環(huán)抱中的農(nóng)民，真正體會(huì)到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，機(jī)械化提高山地作業(yè)效率的甜頭。
張彭
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，網(wǎng)絡(luò)銷售販子通過代理招收“兼職”，“兼職”按照省市劃分地盤，“兼職”在招收“下線”按照縣或者地區(qū)劃分地盤，打破了地區(qū)限制，銷售范圍廣
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倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理四大模塊，建立了快速反應(yīng)、高效運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程體系；“一實(shí)”就是通過不斷整合優(yōu)化配送線路、打破行政區(qū)劃、接力送貨等措施，實(shí)現(xiàn)配送線路自精益
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能取得精益的成功。
二是要勇于打破常規(guī)。對(duì)現(xiàn)有的一些工作模式、流程進(jìn)行梳理，找到問題的癥結(jié)所在、查找浪費(fèi)的根源所在，運(yùn)用精益思想實(shí)施模式創(chuàng)新、流程再造，促進(jìn)
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》，加入對(duì)工作表現(xiàn)不好，工作不符合要求的員工不予續(xù)簽勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定，打破大鍋飯的現(xiàn)象。還要根據(jù)國(guó)家局、省局對(duì)專賣隊(duì)伍建設(shè)的最新要求，對(duì)專賣機(jī)構(gòu)
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優(yōu)化，打破區(qū)域界限，優(yōu)化送貨線路，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站，整合物流節(jié)點(diǎn)，科學(xué)合理布局物流網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)物流資源集約化
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、急在心里?！爸挥邪芽臀谊P(guān)系搞好了，卷煙銷售才能得到零售客戶的支持”，李新雨和同事們交流時(shí)深有感觸的說。由于現(xiàn)在的卷煙市場(chǎng)稍緊平衡狀態(tài)被打破，加之頻繁更改訪銷
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的“含金量”在不斷提高。
一項(xiàng)普遍使用的小工具，玉溪卷煙廠“玩”出了新花樣。打破“傳統(tǒng)精益”自下而上以員工改善提案為主的碎片式“游擊”改善，玉溪卷煙廠把目標(biāo)管理、卓越
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，但客觀上也一定程度打破了約定俗成的定價(jià)體系和消費(fèi)行為規(guī)律。針對(duì)目前部分品牌“消費(fèi)者不好買、
