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專業(yè)人員在配送中心施工之前深入調(diào)研，并先后考察了嘉興、秦皇島、南京、南寧等7家煙草公司的物流中心。為了打通物流系統(tǒng)每一個環(huán)節(jié)的瓶頸，太原市局（公司
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;YP21型），已在上海海煙物流發(fā)展有限公司和北京煙草物流中心實(shí)現(xiàn)件煙開箱、噴碼、封箱流水線作業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行；在研發(fā)YP11A和YP18等裝封箱機(jī)的過程中
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總是比其他中轉(zhuǎn)站減少一個人的費(fèi)用。她想：“物流中心給了我發(fā)展的平臺，我將從一點(diǎn)一滴做起，我有一份光，就會為煙草物流發(fā)一份熱，只有
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煙草在線專稿 隨著以“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”為標(biāo)志的卷煙現(xiàn)代物流不斷深入開展，新技術(shù)的不斷運(yùn)用，對這個僅僅只有10歲的卷煙物流中心來講
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領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)席會議、政策研究、重大案件督辦、信息互通、宣傳工作等五項制度，明確各部門在卷煙市場監(jiān)管中的職責(zé)。對車站、機(jī)場、物流中心等非法卷煙集散的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管
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;機(jī)關(guān)各職能部門、各區(qū)縣局（營銷部）、物流中心督察小組每月對客戶經(jīng)理、專賣稽查員、送貨員崗位工作質(zhì)量進(jìn)行月督察
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煙草公司聘為送貨員，自2004年物流中心組建以來，她就被調(diào)入物流中心送貨部繼續(xù)從事送貨工作，現(xiàn)在是臨汾煙草卷煙配送中心一名普通的送貨員。已經(jīng)在行業(yè)工作了十年
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已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統(tǒng)，煙草企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，找到能滿足自己需要的信息系統(tǒng)。
提高煙草物流管理信息化，加強(qiáng)煙草企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)。物流中心
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整體社會，傳播基礎(chǔ)對象是零售客戶、工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)，傳播核心對象是廣大消費(fèi)者，服務(wù)品牌建設(shè)主體是一線部門（包括營銷中心、專賣部門、物流中心、基層煙站
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總費(fèi)用的3.8%。以上五項總費(fèi)用為1321.28萬元，占總費(fèi)用的77.89%。按目前的用工情況看，物流中心共有人員110人，其中；現(xiàn)有配送員、駕駛員
