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人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置進(jìn)行規(guī)范，明確各單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不得超過核定的部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的50%，縣級局（分公司）科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不得超過領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)
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中心，與市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談，聽取了市局（公司）主要負(fù)責(zé)人工作匯報，詳細(xì)了解全市煙草專賣專營
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基層調(diào)研。建立班子成員定點聯(lián)系服務(wù)基層制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入分管科室及基層煙葉站點，問計基層、體驗基層，主動與干部職工交心、談心，了解、關(guān)注
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”。
昆煙有關(guān)負(fù)責(zé)人要求廣大黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩項法規(guī)”，增強(qiáng)黨章意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識和組織意識，切實做到守紀(jì)律、講規(guī)矩。
昆煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門黨政正職及關(guān)鍵崗位
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予以整改提高。
二是交流研討，統(tǒng)一思想。以班子成員、中層骨干和機(jī)關(guān)職工為基礎(chǔ)，組織開展大討論活動，人人登臺談?wù)J識、亮態(tài)度、表決心，達(dá)到統(tǒng)一思想
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銷售目標(biāo)，結(jié)合片區(qū)銷售小組和銷售跟進(jìn)表，找出銷售異?？蛻?#xff0c;有針對的進(jìn)行走訪，確保年度銷售任務(wù)的完成。
圖為班子成員帶隊走訪客戶促銷售。
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？作為基層單位，要主動作為，把各項工作做到落實，進(jìn)一步強(qiáng)化職能發(fā)揮、激發(fā)活力、挖掘潛力?！ ? 思想務(wù)實
要通過“兩個堅持”真正使班子成員能在
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，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水開始，做好部門精益管理工作，最終實現(xiàn)降本增效的目的。
卷煙物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和綜合管理員共31人參加培訓(xùn)。
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，增強(qiáng)教育的針對性和實效性；
四是以黨員干部為重點，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉活動，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性和主動性。
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煙草在線西吉消息 近日，寧夏西吉縣煙草局（分公司）舉辦了以“文化?管理?服務(wù)”為主題的精益企業(yè)文化大講堂。講堂上班子成員、中層管理人員圍繞主題
