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，所以，不少同行都很在意自己的店名是否能給大家?guī)?lái)好印象。我覺(jué)得取店名簡(jiǎn)單響亮獨(dú)特為好。比如“家家福”“萬(wàn)家樂(lè)”“鴻運(yùn)來(lái)”“好實(shí)惠”“茂源”這些店名就挺簡(jiǎn)單，
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）實(shí)力強(qiáng)悍正因其長(zhǎng)期稱(chēng)霸本地20元檔卷煙市場(chǎng)，而同為20元檔的蘇煙（五星紅杉樹(shù)）、七匹狼（通福）、黃鶴樓（硬雅
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海外市場(chǎng)的影響力。
原全國(guó)總工會(huì)主席倪志福曾為中華煙五十年紀(jì)念活動(dòng)題詞：“五十年發(fā)展之路，半世紀(jì)中華緣”，這也表達(dá)了上海煙草職工的共同心聲。“九五”期間
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黯然撤出成了家樂(lè)福抹不掉的“陰影”。
??? 2004年家樂(lè)福在中國(guó)引入“冠軍超市”品牌，嘗試在華發(fā)展連鎖生鮮超市。然而，當(dāng)時(shí)由于規(guī)模不夠大、成本過(guò)高、選址不當(dāng)、消費(fèi)者習(xí)慣
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，作為國(guó)際日化巨頭的寶潔，旗下曾有眾多食品品牌，如福爵咖啡、吉夫花生醬、科瑞起酥油等，但最近幾年，這些品牌被寶潔一一賣(mài)掉，品客
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，因?yàn)樵谒磥?lái)節(jié)后基本沒(méi)淡季。他申請(qǐng)了一款啤酒和飲料經(jīng)銷(xiāo)商，節(jié)后正好跑市場(chǎng)，為自己代理品牌打開(kāi)銷(xiāo)路。
零售戶(hù)：王曉東 店名：家家福超市
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了具體實(shí)施方案，確定了以重?zé)熤欣夏甏髮W(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)殷昭寶為總負(fù)責(zé)人，黃秋萍、譚良偉兩名班主任為主要協(xié)助人，音樂(lè)指導(dǎo)老師王曉婭、吳永華、學(xué)員潘世福、歐陽(yáng)元芳等同
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禍兮，福所倚?
從2011年初陷入誠(chéng)信漩渦到年中基本完成對(duì)好又多的整合，從9月重慶沃爾瑪發(fā)生綠色豬肉事件到10月17日突然宣布辭職，原沃爾瑪中國(guó)區(qū)
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，以前也有過(guò)戒煙的念頭，但每次堅(jiān)持不了幾天就放棄了。吳宜群給朱建之寄去了三本書(shū)，分別是《戒煙指南》、《無(wú)煙是福》、《你可以不抽煙》，朱建之則
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擴(kuò)大種植達(dá)50畝，收入達(dá)14多萬(wàn)元，成為村里的種煙“大王”。他逢人感激地說(shuō)：“是種煙使我家走上脫貧致富之路，全托煙草的福呵！
