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”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式?！耙簧纭奔礋熑~專業(yè)合作社，“五體”即公司化集中種植、專業(yè)農(nóng)場、專業(yè)戶承包、技術(shù)員領(lǐng)辦農(nóng)場、農(nóng)戶家庭參與種植等五種煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理運行主體。由專業(yè)合作社對五種模式
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體，在全市種煙村逐步成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，建立“公司+村委會+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式。大量的臨時性和季節(jié)性用工交由烤煙生產(chǎn)專業(yè)化
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上海商學(xué)院教授顧國建撰文說：“家樂福以前一直實行以門店為中心的管理模式，這幾年通
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，能根據(jù)同期的銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)控庫存、合理定量，同時對全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理模式
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（shared value）等板塊的管理模式應(yīng)該也不一樣?！∷怨芾淼慕y(tǒng)一劃齊恰恰成為可持續(xù)成長的障礙。
第二個是核心原則，所謂的核心原則，
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，探索“三算合一”財務(wù)管理模式。四川省局（公司）以信息化為載體，堅持系統(tǒng)集成、信息共享的原則，有效整合了預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)和結(jié)算
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，蘭州卷煙廠對天水卷煙廠進行依法托管。2002年12月，蘭州卷煙廠與天水卷煙廠進行合并，形成了“一廠兩點”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，蘭州卷煙廠進入中國煙草
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高海拔地區(qū)、經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)向相對欠發(fā)達地區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施相對完善地區(qū)向基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的地區(qū)轉(zhuǎn)移的煙區(qū)布局思路，提出了基地單元建設(shè)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的管理模式設(shè)想，并針對賓川
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中心”建設(shè)，構(gòu)建“四個中心”非法人實體管理運作模式。“四個中心”非法人實體管理運作模式，是一種準事業(yè)部制的管理模式。在紅塔，“四個中心”具有相對獨立的人權(quán)、財權(quán)
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作措施和方法不到位、營銷人員參與意識與學(xué)習(xí)興趣不強等問題。實施“痕跡化”管理對于推進卷煙營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有百利而無一害，是卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力規(guī)范和進一步探索的重要管理模式
