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體系，以“全員參與、深度清潔、精益維護(hù)、品質(zhì)保證”為原則，將設(shè)備管理的架構(gòu)融入到精益制造體系中，著力將設(shè)備管理的績(jī)效體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量提升上。同時(shí)，公司將設(shè)
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卓?jī)€華對(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備前一階段工作予以肯定，同時(shí)指出了一些基層單位仍停留在前期準(zhǔn)備階段，尚未進(jìn)入到精益管理的實(shí)質(zhì)性主題等問題。針對(duì)下一步工作，卓?jī)€華強(qiáng)
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、A、I、C路徑，結(jié)合該公司情景案例特點(diǎn)，重點(diǎn)講授了流程優(yōu)化、流程改進(jìn)、精益管理等方面內(nèi)容。
參加此次培訓(xùn)41名學(xué)員，都是2014年四川煙草工業(yè)公司各級(jí)
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綿陽分廠將繼續(xù)以“精益制造 創(chuàng)新管理”為核心，以“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”為目標(biāo)，奮力打造一流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力卷煙生產(chǎn)基地，傾力助推川渝中煙打好品牌結(jié)構(gòu)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)
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”，持續(xù)提升裝備信息化數(shù)據(jù)精益管理水平。
所謂“倒推法”，即通過匯總裝備信息化數(shù)據(jù)，把發(fā)現(xiàn)的共性和個(gè)性問題整理出來，仔細(xì)分析問題背后產(chǎn)生
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會(huì)議指出，跨區(qū)域線路整合，其目的是為了進(jìn)一步降低物流配送成本，提高物流效率，提升客戶服務(wù)水平，嚴(yán)格按照精益物流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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;持續(xù)提升裝備信息化數(shù)據(jù)精益管理水平。
通過對(duì)裝備信息化數(shù)據(jù)的檢查，把發(fā)現(xiàn)的共性和個(gè)性的問題整理出來，仔細(xì)分析問題背后產(chǎn)生的原因，尋找差距，
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。采取每人包點(diǎn)的方式，將每個(gè)技術(shù)人員的包點(diǎn)細(xì)分到苗棚或苗池，落實(shí)全面協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、精益操作等工作要求。
二是完善制度。制定大棚管理、檢查等制度，定時(shí)對(duì)
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煙草在線固原消息 為更好的貫徹落實(shí)精益物流工作要求，進(jìn)一步整合優(yōu)化寧夏固原市物流資源，寧夏固原煙草對(duì)全市物流資源進(jìn)行優(yōu)化整合。
此次優(yōu)化整合工作，
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全面推行精益管理 確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)》、《學(xué)習(xí)全會(huì)精神 開展教育實(shí)踐活動(dòng) 牢記精益為道 推動(dòng)黨的工作再上新臺(tái)階》的講話，提出了貫徹落實(shí)會(huì)議精神的具體要求。會(huì)議對(duì)進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣貫三中全會(huì)
