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培訓(xùn)力度為抓手，形成以“信息化系統(tǒng)培訓(xùn)、分級培訓(xùn)、烘烤培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和走出去考察學(xué)習(xí)”為主要內(nèi)容的煙葉隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，使“人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人都是能手”成為煙站工作的主旋律
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;國家局局長姜成康考察南昌煙草時指出，廣大零售戶是煙草行業(yè)發(fā)展的最重要的資源，是卷煙上水平最關(guān)鍵的支持，是培育品牌最重要的力量，并強(qiáng)調(diào)了建立良好
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每個員工提供最佳的成長環(huán)境。所內(nèi)交流、園區(qū)交流、產(chǎn)研交流、專家交流、研討會、座談會、外出考察、聯(lián)合開發(fā)等十六種不同的交流形式，從創(chuàng)新思路、專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、相關(guān)專業(yè)、前沿科技、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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;促進(jìn)工、商、農(nóng)三方共贏。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，幫助他們切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。要通過集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場示范、實(shí)物操作、參觀考察等多種形式，對煙葉收購人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能操作
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考驗(yàn)下，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，在于領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。保持班子純潔性可以從以下幾個方面來考察
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員工對企業(yè)的一種態(tài)度，應(yīng)該著重從員工的認(rèn)識、情感和行為傾向方面加以考察，具體來說就是員工對企業(yè)有著深厚感情，愿意與企業(yè)同甘共苦、共同成長，對工作
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大比武活動方案，對應(yīng)知應(yīng)會、客戶服務(wù)、明碼實(shí)價、品牌培育、“卷煙營銷工作平臺”操作應(yīng)用等進(jìn)行理論考察和實(shí)戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動營銷
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;不容有失。在考察了眾多干部人選后，最終上級把期待與信任的目光落在了毛小東身上。毛小東的親戚朋友也曾勸說他，企業(yè)不好，卷煙是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，煙廠
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;加快人才培養(yǎng)。按照分類指導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、注重實(shí)效的原則，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，采取學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程教育、短期進(jìn)修、參觀考察多種形式，培養(yǎng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社專門人才。大力開展
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，獲利相當(dāng)高的投資產(chǎn)業(yè)之一。例如：
美國：一個農(nóng)民能養(yǎng)活98個本國人和34個外國人；把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“前部門”和“后部門”，與農(nóng)場生產(chǎn)一并考察
