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庫存資金占用屬于隱性成本。浙江省局（公司）深入推進(jìn)“同省物流”和卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度
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了消費(fèi)群體、形象店面、主打品牌（結(jié)構(gòu)）三大要素相統(tǒng)一，達(dá)到了換代升級(jí)新要求，使13家形象樣板店牢牢撐起了穩(wěn)定的城區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)，并起
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、力量向晴隆集結(jié)。為推動(dòng)各類資源、各種要素、各方力量向脫貧攻堅(jiān)一線集結(jié)，2017年，貴州中煙啟動(dòng)黨建“20+”行動(dòng)，在公司所屬11個(gè)單位黨委110個(gè)基層
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，一套反欺詐策略的有效性取決于多個(gè)要素，尤其是受眾實(shí)際的文化認(rèn)知。幾年前，P2P行業(yè)還被當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新而被人們津津樂道，如今已是過街老鼠
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具體化、系統(tǒng)化落地，德州市局（公司）探索構(gòu)建了以“圈、鏈、端、云、組、站”為核心要素、以“生態(tài)共治、數(shù)鏈互通、全面覆蓋、精準(zhǔn)智慧、持續(xù)賦能、平臺(tái)運(yùn)營”為主
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、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素，煙草企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)貫穿到每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)中，涉及到組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面
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之前更嚴(yán)謹(jǐn)、更審慎、更漸進(jìn)，是必然的，也是必要的。純技術(shù)角度，未來的更高水平、更高層次——以品牌為紐帶，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局，要素
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創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好4個(gè)方面基本特征的可持續(xù)發(fā)展。
“1”，即在努力取得上述6個(gè)方面成長進(jìn)步和總體具備上述4個(gè)方面基本特征的基礎(chǔ)上，對(duì)照
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《完善煙草制品零售點(diǎn)合理布局的指導(dǎo)意見》，取消距離限制，綜合考慮人口、交通等要素劃分區(qū)域單元，每個(gè)單元實(shí)行退一進(jìn)一、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入
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“平臺(tái)服務(wù)商”的理念引入行業(yè)，構(gòu)建了“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展的“131”戰(zhàn)略，成為煙草商業(yè)企業(yè)首次提出的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的“轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)”。
百丈高樓千丈基。作為
