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工作開展的切入點，全面對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，保證了各項工作標準清晰明確，流程執(zhí)行到位。
三、全面做好精益改善點的實施工作
在部門內(nèi)組織
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，煙田設(shè)施配套，統(tǒng)一建育苗大棚、建煙炕、配置移栽機、拖拉機、水泵、蓋膜機和噴灑藥物等“對癥下藥” 的設(shè)施，探索出了一套“量身定做” 的種煙新路，培養(yǎng)出
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，增加了堆放空間，降低了外租庫房租金費用。
為降低物流成本，合理配置基本資源，充分運用優(yōu)勢和實力，有針對性地進行物流服務(wù)
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在香煙中也及時配置了《淞滬之戰(zhàn)》香煙畫片，為抗戰(zhàn)鼓與呼。畫片生動地描繪了抗日戰(zhàn)場軍隊御敵的情形，表現(xiàn)出英勇頑強、勇猛作戰(zhàn)、誓師保衛(wèi)家園的戰(zhàn)斗士氣。
1937年
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，我們就可以試著來回答凌局長這三個面向全行業(yè)的問題，就卷煙工廠而言：改革的紅利在于存量資產(chǎn)更高效的資源配置和利用，發(fā)展的潛力在于內(nèi)部挖潛，提升
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特色，提高煙葉質(zhì)量，優(yōu)化煙葉資源配置；加強內(nèi)部管理監(jiān)督、提高行業(yè)自律意識，深入推進基層站所規(guī)范建設(shè)；分析“兩煙”市場現(xiàn)狀
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車輛必須做到衛(wèi)生“清潔”
長途運行特別是農(nóng)網(wǎng)線路送貨車回來后衛(wèi)生極差，送貨駕駛員每天進行衛(wèi)生清潔，整理坐墊、清理駕駛室內(nèi)雜物，將雜物放入配置的雜物箱
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管理的亮點，找到了精益管理推進中的不足，促進了各企業(yè)生產(chǎn)管理水平逐步提升。
評審中，復烤管理部領(lǐng)導結(jié)合國家局“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益
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過關(guān)，級級審批，周期長。我們小店就不同了，我們隨時根據(jù)市場的需求而調(diào)整商品配置，迎合消費者的口味。
摸準顧客的心理，把握市場
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;使精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式的探索初見成效，較往年相比，一方面肥料款催繳等環(huán)節(jié)完成時間較為迅速，另一方面由于人員在地理和數(shù)量方面的合理配置，大大
