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（瑞香）”品牌培育的溝通協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制，明確工商共同做好“金圣（瑞香）”品牌培育的職能分工，推行共同開展市場調(diào)研、聯(lián)合拜訪
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煙草行業(yè)嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)營銷工作體系建設(shè)規(guī)范化調(diào)整的必要性、迫切性，樹立信心、不忘初心，堅(jiān)守目標(biāo)、強(qiáng)化落實(shí)，充分發(fā)揮消費(fèi)營銷、品牌培育
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。以滿足市場需求為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)市場環(huán)境、零售客戶經(jīng)營情況等分析，為客戶量身制定品牌經(jīng)營策略，優(yōu)化終端品牌結(jié)構(gòu)；量化品牌培育指標(biāo)，
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空間，為進(jìn)一步把握市場狀態(tài)、找準(zhǔn)潛力所在、助力卷煙銷售奠定扎實(shí)的市場信息基礎(chǔ)?！?
四是制定品牌培育新舉措。圍繞結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，制定年度品牌培育方案，從培育
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零售戶實(shí)際動(dòng)銷情況，指導(dǎo)其科學(xué)合理訂貨，提升資金周轉(zhuǎn)率。
四是拓寬品牌寬度，提升盈利空間。創(chuàng)新品牌培育方式，開拓品牌培育新渠道
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的逐步推進(jìn)。三是要加快完善品牌退出、引入機(jī)制。以突出省產(chǎn)煙、“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點(diǎn)，咬準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，出臺(tái)全年品牌布局、品牌培育方案。四是要繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢。加大對(duì)鐵路
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的品牌培育工作。做好新品推介，提高品牌認(rèn)知度，擴(kuò)大其市場影響力。把握主線，在品牌培育上有新進(jìn)展，努力提高省產(chǎn)煙在農(nóng)村市場的覆蓋率，做好
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;把農(nóng)村卷煙零售客戶服務(wù)融入公司烤煙生產(chǎn)服務(wù)體系之中，在密切聯(lián)系客戶的前提下解決卷煙品牌培育、市場和客戶信息收集、政策和營銷信息宣傳等方面的問題。加強(qiáng)煙站職工、卷煙銷售部門之間的溝通配合
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的走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，提高客戶經(jīng)理新品牌培育的積極性。
二是保證商戶訂貨真成功。實(shí)時(shí)跟蹤客戶庫存情況，對(duì)客戶容易忽視或者忘記訂貨的，除
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，以“四到位”為抓手做好“元春”卷煙銷售工作。
一是品牌培育到位。抓住“元旦、春節(jié)”卷煙銷售黃金期，結(jié)合市公司貨源供應(yīng)情況，制定重點(diǎn)品牌上柜方案，
