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創(chuàng)新，廣泛開展精益管理、QC攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
（三）加大正面宣傳和引導(dǎo)，提升輿論引導(dǎo)力
在全媒體時(shí)代，我們要利用各類
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益改善。營造全員創(chuàng)新氛圍，著力解決創(chuàng)新是少數(shù)人的問題。結(jié)合行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新實(shí)例，認(rèn)真解析QC活動步驟要領(lǐng)、常用工具的正確選擇和運(yùn)用方法，提高全員的創(chuàng)新能力
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上，并時(shí)刻提醒自己安全第一?！?
這些年來，王啟兵完成了4個QC項(xiàng)目，15個發(fā)明專利以及3個實(shí)用新型專利。
求知永無底止。面對越來越先進(jìn)的設(shè)備和企業(yè)更高的工作
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，在平凡崗位上為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展“保駕護(hù)航”。
沈丁洋：通過節(jié)能減排讓現(xiàn)代化工廠更美麗
科技項(xiàng)目獲得云南中煙科技進(jìn)步獎一等獎、QC課題獲集團(tuán)三等獎……這些獎項(xiàng)的背后
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;緊密結(jié)合精益管理課題研究，開展“人人爭做專業(yè)帶動標(biāo)兵”活動，在精益課題研究、QC小組、金點(diǎn)子征集中發(fā)揮主導(dǎo)作用，激發(fā)營銷人員專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新熱情
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，廣泛發(fā)動干部職工出謀劃策，成立了疫情防控信息化保障QC小組，僅用3天時(shí)間，快速開發(fā)出集體溫登記、掃碼入廠、活動軌跡檢測等于一體的“電子通行證”信息化管
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;全廠員工提交各類改善方案600多項(xiàng)，解決了許多問題，消除了許多“浪費(fèi)點(diǎn)”“梗阻點(diǎn)”。其中，生產(chǎn)制造處“求索篤行”QC小組完成的《降低高速卷煙機(jī)組MAX供膠系統(tǒng)
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》，積極開展煙葉高質(zhì)量發(fā)展煙區(qū)建設(shè)，實(shí)施煙葉品牌打造戰(zhàn)略，走品牌發(fā)展、科技發(fā)展、高效農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。目前，宣威煙草部門QC小組已有多個課題在全省
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發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。
圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)與工作流程，進(jìn)一步擴(kuò)大精益改善課題、QC活動、創(chuàng)客小組研究范圍，探索推進(jìn)科研項(xiàng)目開展，形成一批具有前瞻性、技術(shù)含量高
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改小革，到QC、技術(shù)革新，再到六西格瑪、科技創(chuàng)新，她從生產(chǎn)一線投身到創(chuàng)新一線。很多同事清楚地記得，生產(chǎn)廠家4次來廠都沒有解決松散回潮熱風(fēng)溫度波動
