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引導(dǎo)煙農(nóng)建立完善了各項制度，保證煙農(nóng)有充分的話語權(quán)和選擇權(quán)?！睆堈盅a充道。
扶上馬再送一程
??? 農(nóng)民專業(yè)合作組織旨在通過尋求交易過程中的聯(lián)合與協(xié)作，節(jié)約交易成本
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的本地其他業(yè)主出售酒類和煙草產(chǎn)品；哈薩克斯坦總理提議對煙草實行專賣制度；孟加拉國將對2005年的《煙草控制法案》進行修改，以控制煙草使用；挪威政黨
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、收入明細賬、股金明細賬、盈余及盈余分配表等?！柏攧?wù)管理是合作社運營中的薄弱環(huán)節(jié)。我們請煙草公司財務(wù)科的同志指導(dǎo)，建立了財務(wù)制度，制作了賬本?！卞淘龊８嬖V記者
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許可證制度。在未獲國家煙草管理部門許可的情況下，生產(chǎn)、制造、銷售煙草屬于違法行為，嚴(yán)重的話還要追究刑事責(zé)任。
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辦法，實行年度財務(wù)公開制度，定期向成員公布相關(guān)收益、成本支出、公積金提取及盈余分配、費用支出明細情況。合作社從當(dāng)年盈余中提取40%的公益金、公積金，剩余部分經(jīng)成員
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：要說這些領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)差，但監(jiān)督部門不作為也是有關(guān)系的。“車隨官走”是以權(quán)謀私和貪污腐敗。而要從制度上杜絕此類現(xiàn)象，還得從實質(zhì)性的公車改革入手，讓
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是SOP（Standard Operation Procedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的魅力”姜子學(xué)說，“SOP，不是一種制度，而是一種
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領(lǐng)導(dǎo)，卻不敢跟他談一些其他的事情。這兩種情況在企業(yè)的管理中并不少見。恩是為了讓員工知道公司的人性化政策，就像我們公司所提供的一些提成和獎金制度，讓他們知道能者
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。通過技能競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，提高維修工的維修水平。要完善設(shè)備四級保養(yǎng)制度，即日保、周保、月末深度維護保養(yǎng)和“進站式”輪保，提高設(shè)備有效作業(yè)率
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一是提升工商信息對接的深度和精度。為做好對每個品牌負責(zé)，特建立卷煙品牌領(lǐng)銜分析制度，按照品牌、區(qū)域及消費特點，由各營銷部承擔(dān)不同品牌的市場分析、銷售跟蹤
