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，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際積極建言獻(xiàn)策，促使職工主動(dòng)去尋求工作改進(jìn)的事項(xiàng)和機(jī)會(huì)。
談及
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，與組織績(jī)效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際
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，提出引領(lǐng)行業(yè)攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型、持續(xù)健康發(fā)展的一籃子制度框架；
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出要在穩(wěn)的前提下要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所進(jìn)取，要在把握好度的前提下奮發(fā)有為。一是深化供給
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卷煙品牌的價(jià)值認(rèn)同有一個(gè)外在的壓低，國(guó)煙在氣勢(shì)上確實(shí)不及國(guó)酒霸氣外露。不過(guò)，雖然沒(méi)有如此的一覽眾山，但有專(zhuān)賣(mài)制度的加持，讓我們很多時(shí)候還是顯得
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管理辦法》等，強(qiáng)化制度保障。二是實(shí)行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員異地交換、推磨式交互駐站監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)管合同和外地?zé)?#xff0c;有效避免了不規(guī)范問(wèn)題發(fā)生。三是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按合同
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管理辦法》等，強(qiáng)化制度保障。二是實(shí)行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員異地交換、推磨式交互駐站監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)管合同和外地?zé)?#xff0c;有效避免了不規(guī)范問(wèn)題發(fā)生。三是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按合同
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，逐漸崛起的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中充滿了對(duì)既往制度、管理等的突破，是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，同時(shí)又是一個(gè)堅(jiān)守的過(guò)程。當(dāng)下，面對(duì)煙草行業(yè)新的內(nèi)外部
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安全案例，則及時(shí)調(diào)整安全培訓(xùn)計(jì)劃，做到因時(shí)而動(dòng)。培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名制度，對(duì)與培訓(xùn)后要有必要的效果驗(yàn)證，做到培訓(xùn)后真正提高大家的安全管理能力
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;始終站在維護(hù)專(zhuān)賣(mài)制度和促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度，將治理真煙非法流通作為行業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決遏制真煙非法流通蔓延勢(shì)頭
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“中國(guó)特色社會(huì)主義”就陰陽(yáng)怪氣的，埋怨貪官太多、貧富差距太大等等，雖然這些是存在的，可我們的社會(huì)主義制度下的廣大人民至少逐漸擺脫了貧窮，走上了富強(qiáng)
