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所存在。不過只要我們在經(jīng)營中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己。店里的各種卷煙還是可以沿著直線前行。為我們今后的卷煙銷量做下鋪墊，盡量減少我們經(jīng)營卷煙的誤區(qū)，使店里
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，拉開了改革的序幕。
他們以“盈利率”為核心，建立、完善了新的客戶分類機(jī)制，豐富了“盈利導(dǎo)向”機(jī)制的內(nèi)涵。
“原來的客戶分類辦法，主要
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全國統(tǒng)一完善的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為主要營銷任務(wù)，客戶經(jīng)理開始收集客戶訂單，實(shí)施電話訪銷，但都是煙草公司掌握主動權(quán)，沒有完不成的銷售任務(wù)。往后
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商業(yè)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)、完善營銷網(wǎng)絡(luò)功能的重要內(nèi)容之一。由于不同便利店有不同特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，商業(yè)企業(yè)可以根據(jù)“金字塔”型卷煙零售終端體系建設(shè)規(guī)劃，注重“量身施策
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的多能管控機(jī)制
煙草行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，要確保安全生產(chǎn)，就必須要結(jié)合行業(yè)實(shí)際，深化改革協(xié)調(diào)完善安全管理措施，增強(qiáng)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的思維理念
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，拒收的情況比較少。
美國煙草合作社（USTC）將獨(dú)立第三方對煙農(nóng)的評估納入煙農(nóng)審計(jì)項(xiàng)目中，進(jìn)一步完善煙農(nóng)評估。納入行業(yè)現(xiàn)有的良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范
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，12個控?zé)煴O(jiān)管執(zhí)法部門組成的控?zé)煿ぷ鹘M織管理體系，探索建立并不斷完善了“場所自律、行政監(jiān)管、人大督導(dǎo)、社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)測和輿情評價(jià)”相結(jié)合的依法控?zé)煿ぷ鳈C(jī)制。
6年來
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，益處多多。煙草部門要充分發(fā)揮自律組織的功能與作用，正確指導(dǎo)這一民間組織完善章程、示范引領(lǐng)，壯大組織，同時，扎實(shí)開展客戶自律達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評優(yōu)樹模
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提高客戶經(jīng)理對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的認(rèn)識?？蛻艚?jīng)理要正確的看待培訓(xùn)的目的和需求。我們對客戶經(jīng)理開展培訓(xùn)的目的是引導(dǎo)客戶經(jīng)理不斷追求完善，追求卓越，滿足工作要求，
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;一方面堅(jiān)持主動學(xué)習(xí)政治理論知識，始終以一名黨員的身份來要求自己，提高思想覺悟。另一方面堅(jiān)持充分利用空余時間，豐富和完善自己的知識結(jié)構(gòu)，徐雪峰原本
