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干部職工認(rèn)識(shí)到規(guī)范建章立制是工作要求、是管理需要，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。再次，要抓好責(zé)任落實(shí)。通過簽訂責(zé)任書的方式，
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，零售客戶只盯著張三、看不好李四，當(dāng)然很難滿足你的個(gè)性需要了。因此，作為我們一線電訪員、送貨員、稽查員、客戶經(jīng)理要聯(lián)合起來，打造全方位
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在一個(gè)企業(yè)成功運(yùn)作的時(shí)候需要員工高昂的工作積極性，還表現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，員工的團(tuán)結(jié)一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。那么，在新形勢(shì)下
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保持先進(jìn)性的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)工廠持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，各黨（總）支部一定要予以高度重視，科學(xué)謀劃，持之以恒抓活動(dòng)
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性深受卷煙工業(yè)企業(yè)青睞。涼山煙草人不驕不噪，面對(duì)成績(jī)，查找不足，放眼國(guó)際，追趕先進(jìn)。2012年，為適應(yīng)有機(jī)生態(tài)煙葉發(fā)展形勢(shì)需要
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不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動(dòng)管理來彌補(bǔ)。這就迫切需要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全意識(shí)和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)
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營(yíng)銷人員大都是從四個(gè)卷煙廠抽調(diào)過來的，遠(yuǎn)離父母及家人，需要他在工作和生活上多去關(guān)心他們。所以在平日里，陳磊對(duì)待區(qū)域人員就像關(guān)心自己的弟弟那樣，對(duì)外
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，有管理層面的、文件標(biāo)準(zhǔn)層面的、執(zhí)行層面的等等，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中不斷地去探索，在探索過程中務(wù)必弄清楚兩個(gè)問題
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實(shí)行送貨上門，如果有客戶需要則騎著自己的電單車去送。
為了從困境中走出來，一些高端消費(fèi)品經(jīng)銷商選擇了轉(zhuǎn)變，把包裝降一降，把檔次降一降。最近
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，確保已付工程款按合同約定滿足工程需要。首先是監(jiān)理單位審核，由監(jiān)理工程師審查簽字同意。二是業(yè)務(wù)部門審核，根據(jù)有關(guān)合同、協(xié)議對(duì)結(jié)算憑證（發(fā)票、收據(jù)、工程
