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;帶頭遵守組織管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度。
??? 4、全員參與。組織的質(zhì)量管理是通過各職能各層次人員參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及支持過程來實(shí)施的,人人充分參與,是組織良好運(yùn)行的必然要求
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;與相關(guān)部門管理層討論部門的目標(biāo)和存在的風(fēng)險(xiǎn),以及管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,評(píng)價(jià)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的有效性和充分性;評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告制度是否恰當(dāng)
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,完善組織指揮體系,形成強(qiáng)有力的組織保障;進(jìn)一步加強(qiáng)掛鉤聯(lián)系制度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線,靠前指揮,加強(qiáng)督促指導(dǎo)
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沖擊較小的情況下,各卷煙區(qū)域市場和終端市場的營銷渠道受煙草專賣制度的保護(hù)比較穩(wěn)固。與發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的卷煙營銷渠道相比在競爭力上仍有較大差距。近年來卷煙營銷取得了一系列可喜成就,
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工作要求,各地市場監(jiān)管運(yùn)作模式也不一樣,尤其是具體的、細(xì)節(jié)的部分沒有形成指導(dǎo)性意見,勢必造成市場監(jiān)管工作和應(yīng)用上的混亂。
3.責(zé)任追究制度未及時(shí)跟進(jìn)
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;防止蚜蟲飛入;D有發(fā)病史的苗棚、苗池實(shí)行專項(xiàng)管理,特殊處理;設(shè)置參觀棚,掛警示牌及工場管理制度牌,嚴(yán)格管理;E強(qiáng)力
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牌煙葉原料質(zhì)量的要求,結(jié)合基地單元的煙葉質(zhì)量狀況、生態(tài)條件、土壤質(zhì)地、輪作制度、生產(chǎn)水平等因素,群策群力制定出切合單元實(shí)際的科研方案和技術(shù)體系,聯(lián)合商洛學(xué)院開展
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,向烤煙種植大戶集中,向種植能手集中,建立以烤煙生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)耕作制度,形成烤煙種植規(guī)模化,以強(qiáng)大的扶持政策吸引青年農(nóng)民種植烤煙
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以及卷煙零售業(yè)戶與消費(fèi)者的認(rèn)可度與滿意率。另一方面是檢查驗(yàn)收企業(yè)“軟件”建設(shè)開展情況。主要是通過查閱企業(yè)各類機(jī)制、制度建立與實(shí)施,調(diào)看執(zhí)法檢查與營銷服務(wù)記錄及材料,審核種類
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消費(fèi)需求趨勢,從維護(hù)業(yè)戶經(jīng)營需要的實(shí)際出發(fā),逐步建立和完善更具實(shí)效性的調(diào)劑機(jī)制和制度??梢愿鶕?jù)某一階段、某一區(qū)域卷煙消費(fèi)需求變化,適時(shí)地、有針對(duì)性地調(diào)整部分品牌