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的制度和措施；（二）在禁止吸煙的公共場所設(shè)置統(tǒng)一的禁止吸煙標志。禁止吸煙的公共場所的管理單位應(yīng)當配備檢查人員。
而在該規(guī)定的第八條中則明確標明
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擔當重任”。誠如周冰廠長所期望的那樣，西昌分廠始終把團的基層組織建設(shè)放在首要位置，堅持以建制度、強組織、抓落實為目標，大膽探索走好基層團組織建設(shè)“三步棋
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，庸者下”的競爭觀念貫徹企業(yè)用人制度的始終。二是完善考核機制，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，多取得技能證書，充分發(fā)揮個人的主觀能動性
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”制度，帶領(lǐng)全局116名員工同心同德，爭創(chuàng)一流佳績，以實際行動書寫著責(zé)任，彰顯著先鋒模范帶頭作用，著力構(gòu)筑“精神高地”，
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聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行。取消了農(nóng)村生產(chǎn)隊記工分的管理制度。土地分到戶，每家每戶搞生產(chǎn)種植。沒有工分了，接著村代銷點的人員也由工分制改為工資制，每月30元工資
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;同時也為做好新時期思想政治工作指明了方向，對企業(yè)做好思想政治工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。
一、煙草行業(yè)思想政治工作實效性不強的主要表現(xiàn)。
伴隨著行業(yè)人事用工分配制度
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積分獎勵制度，提高零售客戶參與度和積極性。此外，不定期在網(wǎng)上進行客戶滿意度調(diào)查，更能客觀反映客戶的真實想法。
四是加大零售終端建設(shè)力度，確保
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企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程放在突出位置，關(guān)注跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點管理，進一步理順工作接口，促進企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
----以已有制度文件為基準
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上明確提出：“零售終端是煙草系統(tǒng)連接消費者的橋梁，要從提高煙草系統(tǒng)市場控制力，鞏固和完善煙草專賣
制度，努力做到‘兩個切實維護’的高度重視零售終端工作?！痹谛?/div>
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，煙草學(xué)科實現(xiàn)了理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重大突破和新的跨越，結(jié)出了一個又一個讓煙農(nóng)幸福生活的科技碩果。
數(shù)十年的煙草探索路上，河南農(nóng)大煙草人創(chuàng)新出建立以煙為主的耕作制度
