為您找到相關(guān)結(jié)果 59780 篇
-
，與“芙蓉王”煙盒上的“王冠”標(biāo)識(shí)交相輝映。隨后，“芙蓉王”借助電子屏、路牌、燈箱等載體開展一系列立體化宣傳攻勢(shì)，建立“王煙文化一條街”，將懷化至北京
-
、勤政高效等方面作好表率，不斷加強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。
要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。建立健全基層黨支部，配備好專職黨支部書記，負(fù)責(zé)抓規(guī)范、抓協(xié)調(diào)、抓穩(wěn)定
-
，以信息共享為基礎(chǔ)，建立一種專銷共同參與的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)分析機(jī)制，是專銷結(jié)合的核心內(nèi)涵。通過綜合信息平臺(tái)及時(shí)傳遞，做到發(fā)現(xiàn)問題傳遞及時(shí)，
-
，李春明同志結(jié)合本地實(shí)際情況又有選擇的建立了500家卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范店，也是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店影響的進(jìn)一步延續(xù)，更大范圍的帶動(dòng)整體市場(chǎng)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，達(dá)到了整體
-
紅雙喜的合作，是建立在同一品牌文化內(nèi)涵之上的品牌融合與擴(kuò)張，與以往品牌之間的兼并或整合有著本質(zhì)的區(qū)別，合作之后兩者不是兼并和被兼并的關(guān)系。同出一脈的文化內(nèi)涵成為
-
座談會(huì)、建立QQ群，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升了管理水平。制絲車間帶班長(zhǎng)魏冬根感言：“廠部對(duì)我們班組長(zhǎng)總是高看一眼
-
，是員工從崗位實(shí)際出發(fā)對(duì)企業(yè)管理提出合理化建議，并使其在QC活動(dòng)中得到轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。前兩類課題建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r整體認(rèn)知的基礎(chǔ)上，由宏觀到微觀、由抽象到具體
-
了合理的組織機(jī)構(gòu)，建立了統(tǒng)一的管理模式。
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司在全國(guó)率先確立了股份制經(jīng)營(yíng)模式，新公司凈資產(chǎn)17.5億元，控股單位是云南省煙草公司
-
;建立新的東西。學(xué)習(xí)與實(shí)踐本身就是一個(gè)求變求新、破舊立新的過程，但立新的起點(diǎn)和定位一定高，這樣才能在更高層次上定位自已的管理思想和決策思路，才能緊扣中心和全局
-
，構(gòu)建新型工商關(guān)系，為品牌培育創(chuàng)造了良好環(huán)境，努力把發(fā)展建立在更加可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。
正是行業(yè)多年來科學(xué)有效的改革和云南卷煙工業(yè)企業(yè)努力夯實(shí)
