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，根據(jù)實際情況把有限的抗旱資金用到最需要、最迫切的環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮抗旱專項資金的作用”分公司經(jīng)理袁國慶說此話時，臉上充滿了信心和期望。
面對嚴(yán)峻的旱情
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，滿足個性化需要，提高安全性等諸多方面都具有重要作用。張建勛清晰地記得，工作之初，很多品牌和企業(yè)大量地購買香精成品，然后進(jìn)行復(fù)配
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;自然而然地就會到店鋪的貨架前選購自己需要的商品，真可謂是一舉兩得。
第三，打造品牌，樹立形象。打造品牌有助于加深消費者的印象，更有助于店鋪
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及時得到解決?？蛻粼诮?jīng)營過程中難免會遇到問題，需要客戶經(jīng)理幫助，少數(shù)客戶經(jīng)理服務(wù)意識淡薄，對服務(wù)理解認(rèn)識膚淺，對客戶反映的問題未能認(rèn)真對待
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生產(chǎn)需要32個月以上，比2010年增加3個月，總量壓力逐步顯現(xiàn)。另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅持需求
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機(jī)構(gòu)不健全，管理比較粗放。根據(jù)工作需要，生產(chǎn)季節(jié)煙站應(yīng)設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)組、物資供應(yīng)組和后勤保障組，收購期間應(yīng)設(shè)置分級組、財務(wù)組和服務(wù)組，使機(jī)構(gòu)健全
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移栽保成活用水需要。
老煙斗：連續(xù)干旱幾年，云南煙草同仁們都積累了許多抗旱救災(zāi)的寶貴經(jīng)驗，這一次面對持續(xù)干旱，云南煙草系統(tǒng)也是做好了充分準(zhǔn)備
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，讓筆者不知說啥可好，也隨即打消了購買豆腐的念頭。當(dāng)然還有一些細(xì)節(jié)問題需要引起我們的注意，比如在商品陳列方面，海鮮類的商品不能與直接入后的干果
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，通過學(xué)習(xí)、座談、討論等方式，使干部職工認(rèn)識到規(guī)范建章立制是工作要求、是管理需要，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。再次，
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效益，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。
煙葉專業(yè)合作社有利于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。煙葉專業(yè)合作社能夠結(jié)合經(jīng)營項目，根據(jù)生產(chǎn)需要和農(nóng)時特點
