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培育的制度、規(guī)則和流程；在終端方面，應(yīng)重點(diǎn)建立區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者意見領(lǐng)袖檔案；在活動(dòng)方面，應(yīng)注重從“大、新、實(shí)”三個(gè)方面營造活動(dòng)氛圍。
“六十余載
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具備一定營銷知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析技能的人來擔(dān)任品類經(jīng)理；制定相應(yīng)的品類管理制度，對(duì)品類研究、實(shí)施管理和維護(hù)跟進(jìn)等方面進(jìn)行約束和激勵(lì)。
營銷中心應(yīng)定期組織開展客戶滿意度調(diào)查
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反作用于（約束）大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化的重要性毋庸置疑，其主要表現(xiàn)在員工之間、干群
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），采取“政府牽頭、煙草監(jiān)督、村組管理”的模式，強(qiáng)化工程后期管護(hù)。明確村委會(huì)的管護(hù)主體責(zé)任，建立健全管護(hù)辦法、規(guī)章制度和村規(guī)民約，對(duì)工程進(jìn)行
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終端的分級(jí)管理系統(tǒng)上，實(shí)施了精準(zhǔn)化的終端層次劃分制度如：產(chǎn)品陳列與展示、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化、零售點(diǎn)布置、宣傳促銷、終端拜訪、銷量統(tǒng)計(jì)、信息收集反饋、競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查等等。為此
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出現(xiàn)了大面積滑坡。這是最考驗(yàn)人的時(shí)候，也是危難之時(shí)顯身手的時(shí)候。馬金榮同志不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，不負(fù)群眾的厚望，毅然挑起火石坳點(diǎn)長(zhǎng)的重任，他訂制度、鼓
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西紅柿里外不一，皮是紅的，而瓤卻是綠的，或者是半紅半綠的；企業(yè)外在的形象是紅色的，而內(nèi)在的文化、組織、制度與管理卻是綠色或者半紅半
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阻礙卷煙營銷活動(dòng)的有效開展，也會(huì)影響到企業(yè)與業(yè)戶之間的良好關(guān)系。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷完善信息機(jī)制與制度的基礎(chǔ)上，建立更為高效的信息傳遞渠道和平臺(tái)。既要
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合理的科技人才隊(duì)伍。進(jìn)一步探索設(shè)立“高層次人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金”和“青年科技人才創(chuàng)新基金”，全面推行首席專家制，完善全員再學(xué)習(xí)制度，建立人才培養(yǎng)的新模式和新途徑
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變化之一：制度嚴(yán)了，員工受到約束。2010年該縣分公司出臺(tái)了“兩個(gè)嚴(yán)禁”，將禁止工作日中餐飲酒、禁止工作日打牌娛樂。“兩個(gè)嚴(yán)禁”是“高壓線”，
