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當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T干部認(rèn)為，大澳村的蛻變，是打建結(jié)合、綜合治理的成功：趁制假分子立足未穩(wěn)，一舉殲滅；政府主導(dǎo)、多部門配合，
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，這種認(rèn)為是錯誤的，因為黨員干部的思想一旦出現(xiàn)混亂，短時間內(nèi)是難以糾正的，肯定會影響到業(yè)務(wù)工作，進(jìn)而影響到云南煙草健康發(fā)展。
抓好
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貧困客戶立下的莊嚴(yán)承諾，已經(jīng)變成廣大干部職工的自覺擔(dān)當(dāng)。
對陳進(jìn)興來說，以前的那些急事、愁事、煩心事，在自己的努力和煙草公司的幫扶下正在一個個解決。不到
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貴州省機(jī)械干部管理學(xué)校大專班學(xué)習(xí)畢業(yè)，并自學(xué)考試后在經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科班畢業(yè)；1992年被工廠派往德國斯慕門公司接受BE8000型包裝機(jī)維修管理與技術(shù)培訓(xùn)，同年8月
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，勇挑重?fù)?dān)、勇立潮頭、勇往直前。
隨著“三型?六有”黨組織建設(shè)的全面推進(jìn)，廣大干部職工的精氣神得到進(jìn)一步提升，在工作中始終保持昂揚向上的朝氣、勇于創(chuàng)新的銳氣
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。2016年省國資委國企扶貧考核中，四川中煙獲評“優(yōu)秀”。今年，四川中煙新增對甘孜縣斯俄鄉(xiāng)也倫達(dá)村幫扶任務(wù)，駐村干部已下沉駐扎，精準(zhǔn)幫扶正有條不紊推進(jìn)
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。只是那個面館關(guān)了門挺可惜的！”
回憶自己的禁煙艱難歷程，李政衡說自己不后悔，畢竟努力沒有白費。省政府有一個40多歲的男干部，當(dāng)年幾乎每周
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效果，激發(fā)干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)。
以精細(xì)化管理調(diào)結(jié)構(gòu)。精細(xì)化管理是社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的產(chǎn)物，是增強企業(yè)整體執(zhí)行力、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，同時也是
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企業(yè)文化架構(gòu)，以此進(jìn)一步增強全體干部員工的文化自信，提升企業(yè)文化對公司全員塑造力，以期全員形成一種高度的文化自覺。企業(yè)大力弘揚“工匠精神”，倡導(dǎo)精微
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，促進(jìn)零售價格的穩(wěn)定性方面入手。在日常管理工作上，班子向全體干部職工提出“全員營銷、全員專賣、客我雙贏”的要求，班子帶頭掛點下戶，通過全員營銷
