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。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就開始償試合作經(jīng)營，以大戶帶小戶互幫互促提高生產(chǎn)效益。取得初步成效后，普滿鄉(xiāng)政府、煙草部門因勢利導(dǎo)，促成大規(guī)模專業(yè)合作社，健全規(guī)章制度
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堅持把提升員工素質(zhì)作為創(chuàng)優(yōu)工作的支撐點，制訂了全員素質(zhì)提升計劃，深入推進用工分配制度改革、學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、素質(zhì)文化建設(shè)和教育培訓(xùn)等工作，隊伍
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，及品牌培育心得體會、終端形象展示的評獎，引入“會員制”與“積分點”制度。邀請優(yōu)秀會員客戶參加行業(yè)自辦店營銷培訓(xùn)、品牌傳播會等“體驗式”營銷活動。以及時生動，交流互動
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了企業(yè)的生命力。
一、卷煙營銷工作的特點
由于我國煙草行業(yè)實行的是專賣專營、垂直管理的專賣制度，決定了卷煙作為特殊的商品，其生產(chǎn)和銷售活動要由具備一定資格的企業(yè)來開展
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煙草在線專稿 國家煙草專賣局在行業(yè)大力推行國家職業(yè)資格證書制度，是推進人才隊伍建設(shè)的重要舉措。專賣管理崗位適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢和專賣管理工作任務(wù)的新變化，必須
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了煙草專賣制度，給行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。其次要感恩于黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)的思路越來越成熟。還要感恩于國家在復(fù)興過程中基礎(chǔ)設(shè)施的改善，以及環(huán)境的打造，為整個社會幸福
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制品和煙葉以及由此衍生的服務(wù)的中間商、提供商。要構(gòu)建起獨具煙草商業(yè)特色、具有深遠指導(dǎo)意義的服務(wù)品牌，就必須堅持國家局既定的行業(yè)改革大方向“堅持煙草專賣制度不動搖，同時積極推進
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，要在科技運用上有所提高，就必須加大培訓(xùn)力度、全面提升專賣執(zhí)法人員素質(zhì)和責(zé)任心，并建立完善相關(guān)制度。
（一）找準根源，
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，最終找出了四項關(guān)鍵的末端因素。它們分別是：銷售任務(wù)未分解、考核制度未落實、宣傳不到位、川渝雪茄訂購在客戶組別限量內(nèi)。
在找出原因后，制定相應(yīng)策略。目標市場
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的前列。2011年初，上海煙草集團有限責(zé)任公司正式掛牌成立。這次更名改制，進一步完善了上煙集團的法人治理結(jié)構(gòu)，標志著上煙集團向現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出了重要的一步
