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，最終將解決利益分配問題。當(dāng)前人事改革的作用已初步顯現(xiàn)，職工與合同工在薪酬、福利、地位等諸多方面的差距已經(jīng)開始逐漸縮小，但在最核心的利益分配上仍需要不斷的改革和完善
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、100%落地銷售、100%落戶銷售；加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)“雙控”落實(shí)情況的檢查，全面完善煙葉產(chǎn)購合同管理，切實(shí)遵守國家煙草專賣局關(guān)于煙葉收購的“七條要求”和“五條
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的深入開展。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善和創(chuàng)新卷煙營銷服務(wù)新方法和新思路，建立更具實(shí)效性的溝通機(jī)制，使得客戶經(jīng)理與業(yè)戶之間的溝通更加規(guī)范、實(shí)效。同時(shí)，卷煙經(jīng)營企業(yè)
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：但是，從這兩個(gè)地方的政策內(nèi)容來看，很是不完善啊。
老煙斗：對(duì)于各地推行的改革措施，要先看其大方向是否正確，只要是沿著正確
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進(jìn)入浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的應(yīng)屆畢業(yè)生王淼
在有百余年文化積淀的河南農(nóng)業(yè)大學(xué)求學(xué)七載，母校堅(jiān)實(shí)的師資力量，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，完善的學(xué)術(shù)交流
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、推廣工作。多次被評(píng)為全國煙草農(nóng)業(yè)科技推廣先進(jìn)個(gè)人、全國優(yōu)秀農(nóng)業(yè)科技工作者、全國煙草行業(yè)“十五”科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人。近10年來，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表研究論文110多篇，完善了烤煙
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充實(shí)自己。非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以培智。要充實(shí)自己，就要從新知識(shí)中汲取營養(yǎng)，不斷豐富和完善自己。要想有所作為，僅有良好的愿望是不夠的，
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從加強(qiáng)供應(yīng)鏈無縫連接和完善配選網(wǎng)絡(luò)的角度，對(duì)整個(gè)配送業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化。
2.1 煙草企業(yè)營銷流程優(yōu)化——三方協(xié)同營銷
三方協(xié)同營銷就是依據(jù)供應(yīng)鏈理論，煙草
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聚力零售終端，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境是基礎(chǔ)。
青島市局（公司）著力完善零售客戶自我管理、自我規(guī)范、自我服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)零售客戶成立零售商協(xié)會(huì)
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不同的研究領(lǐng)域劃分成研究所或?qū)嶒?yàn)室，如天然香精香料研究所、特色濾嘴研究所、重組煙葉研究所、品牌文化研究所、信息技術(shù)應(yīng)用研究所等。黃鶴樓科技園的這些研究所、實(shí)驗(yàn)室就像一個(gè)一個(gè)功能完善的組件
