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；既要滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，又要對(duì)預(yù)算管理有價(jià)值導(dǎo)向作用。
做好預(yù)算定額定率，一是找準(zhǔn)科學(xué)定額的依據(jù)。根據(jù)指標(biāo)的不同類(lèi)別采取相應(yīng)方法制定。有的指標(biāo)可以根據(jù)
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、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的形勢(shì)需要，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不放松，文化引領(lǐng)不動(dòng)搖，對(duì)員工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，理想信念教育。組織大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等方針政策、文明行業(yè)建設(shè)實(shí)施
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的需要，也是卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)的基石。
卷煙工廠引入“綠色制造”的必要性
首先，卷煙工廠引入“綠色制造”是時(shí)代的要求。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)需求的不斷增加，過(guò)度
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的發(fā)展?jié)摿Α? 通常情況下，消費(fèi)者對(duì)于一個(gè)新生品牌的認(rèn)識(shí)，從開(kāi)發(fā)上市，到在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，再到形成批量，這個(gè)發(fā)展過(guò)程至少需要兩至
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，國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)開(kāi)放，但煙葉種植與卷煙生產(chǎn)仍需要由國(guó)家指定或許可的單位進(jìn)行，煙草商業(yè)或?qū)⒏臑閰^(qū)域零售服務(wù)點(diǎn)。零售終端必將成為中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)與跨國(guó)煙草公司爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)
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;直接促進(jìn)了居民消費(fèi)。
（三）市場(chǎng)調(diào)控能力明顯增強(qiáng)。商務(wù)部門(mén)根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要及時(shí)建立健全市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)調(diào)控體系，聯(lián)系監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)近3萬(wàn)家，監(jiān)測(cè)范圍
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;卷煙經(jīng)營(yíng)同樣如此。這就需要我們零售客戶在日常經(jīng)營(yíng)中做個(gè)有心人，最大限度地挖掘卷煙的賣(mài)點(diǎn)，增加魅力，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。比如說(shuō)，同樣的黃鶴樓為了誰(shuí)系列中的卷煙
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，缺乏創(chuàng)新，與當(dāng)前安全生產(chǎn)和安全管理工作的內(nèi)在要求不相適應(yīng)。
二、基層縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）安全管理現(xiàn)狀原因分析
一是對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步
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;專人專職，制度完善。企業(yè)每年都要投入大量的人力、物力和財(cái)力，投入的教育經(jīng)費(fèi)由1999年的十幾萬(wàn)元增加到2011年的150萬(wàn)元。企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，開(kāi)展中高層
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”
客戶培訓(xùn)其實(shí)是凝聚客戶人心的一種有效途徑，但往往由于培訓(xùn)的內(nèi)容和形式方面的不當(dāng)，導(dǎo)致一些客戶對(duì)培訓(xùn)的厭倦甚至于內(nèi)心反感。主要原因是培訓(xùn)的內(nèi)容與客戶的需要，
