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;黃鶴樓科技園已經(jīng)擁有二十二個研究所，兩個重點實驗室，研究領(lǐng)域涉及香精香料、嘴棒、煙葉重組、包裝設(shè)計等領(lǐng)域。各研發(fā)單位就像一個個功能完善的創(chuàng)新組件，各創(chuàng)新組件的輸出
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：“做生意很難躲開競爭，當出現(xiàn)競爭對手時，我們就要有創(chuàng)新意識，完善服務(wù)，領(lǐng)先一步，才能贏得生意?！? 零售客戶
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;和130元/條的貴煙（7mg 喜格），滿足于當下越來越多年輕時尚消費一族對時尚化、低焦化產(chǎn)品的需求。
基于不斷完善產(chǎn)品線布局，“貴煙”正在
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企業(yè)必須高度重視誠信建設(shè)，從抓誠信育人入手，夯實誠信建設(shè)基礎(chǔ)，進一步建立和完善誠信管理體系，這是煙草企業(yè)誠信營銷的關(guān)鍵所在。
四、煙草企業(yè)
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;各級要一路綠燈，全力支持。關(guān)于科技創(chuàng)新，近期出臺了一系列文件，就相關(guān)制度作了進一步完善，就獎勵措施作了進一步明確，對成績突出的單位
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，塑造良好形象；加強自我修煉，提升層次境界；加強自我修正，完善身心構(gòu)建。
要時刻保持清醒頭腦，經(jīng)常自我反省
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責
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，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。為此應(yīng)逐步建立充滿生機和活力的人力資源管理的科學體制和機制。首先完善相關(guān)政策和制度、整合資源、營造氛圍，
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的重要載體。要通過搭建“三個平臺”，促進終端培育品牌信息化水平的提升。一是搭建信息采集平臺。建立完善終端信息采集系統(tǒng)，為有條件客戶配備掃碼槍，使零售客戶精確
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，并按田間鮮煙處置和收購等級結(jié)構(gòu)兩個環(huán)節(jié)進行考核評價。建立定期督查機制，完善考核制度，確保不適用煙葉真正消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
三、統(tǒng)一三個標準。首先，
