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設(shè)定不同的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：
1、超市、商場：側(cè)重形象提升，統(tǒng)一門牌、柜臺標(biāo)識，統(tǒng)一價格標(biāo)簽，建立與煙草更加穩(wěn)固的客我關(guān)系。
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損失。全縣雖然已設(shè)立了10個防雹點，建立了烤煙風(fēng)險基金，但防災(zāi)設(shè)施陳舊，信息化程度低，防御災(zāi)害的及時性和有效性得不到有效保障，減災(zāi)
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多層次的激勵與制約機制。使得煙草工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間真正形成合力，建立穩(wěn)定的、牢固的品牌培育和市場經(jīng)營關(guān)系。從而，使得兩大卷煙品牌的成長與發(fā)展具備更為協(xié)調(diào)高效的發(fā)展平臺
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”的原則，明確了雙方的責(zé)權(quán)利，建立起相互監(jiān)督評價以及協(xié)商溝通工作機制，構(gòu)建了更為和諧、更加緊密的工商關(guān)系。同時，浙江中煙邀請中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所
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建立一支具有夯實的思想基礎(chǔ)和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)的青年員工隊伍，是煙草企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。
2011年7月26日國家煙草專賣局黨組召開第二十九次機關(guān)青年干部座談會，
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。他們組織開展全市困難零售客戶大調(diào)查，建立困難客戶檔案，詳細(xì)記錄其經(jīng)營情況，并制定具體幫扶措施，幫助他們解決經(jīng)營資金短缺和網(wǎng)上訂貨入網(wǎng)及設(shè)備采購
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的‘制勝點’都不同，但商品結(jié)構(gòu)是其重中之重?！鄙虡I(yè)專家劉暉說，做超市最重要的就是其商品結(jié)構(gòu)的建立，即使其設(shè)施、環(huán)境等方面再好都不能偏離這一點。采購人員需要對商品
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共進(jìn)，濟南卷煙廠牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，以“不拘一格、激勵成才”的人才理念為引領(lǐng)，建立完善多渠道的人才引進(jìn)機制、干部隊伍的競爭擇優(yōu)機制、分類管理
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，武夷山市于2010年末在省局與市局的大力支持下，著手全面開發(fā)旱地?zé)熮r(nóng)業(yè)示范基地，并準(zhǔn)備在壬田鎮(zhèn)的六個行政村建立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)，力爭為國家與人
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市場營銷理論中，“產(chǎn)品”是4P之首。優(yōu)質(zhì)過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是品牌形象的根基，可以使品牌形象的建立與傳播事半功倍，反之，如果產(chǎn)品質(zhì)量有瑕疵
