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）規(guī)范卷煙營銷行為一系列文件，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，以深入“開展踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹立
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煙逐步完善人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、激勵(lì)保障和教育培訓(xùn)機(jī)制，鋪設(shè)了管理、技術(shù)、技能三條人才成長跑道，為員工施展才華提供了廣闊的空間。在三條跑道的架構(gòu)下，員工能夠
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應(yīng)該具備責(zé)任導(dǎo)向的素質(zhì)、價(jià)值導(dǎo)向的觀念、敬業(yè)導(dǎo)向的態(tài)度、結(jié)果導(dǎo)向的思維、專業(yè)導(dǎo)向的技能、實(shí)用導(dǎo)向的知識(shí)。通過加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育和培養(yǎng)，使客戶經(jīng)理
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，她們對(duì)跳槽會(huì)更加謹(jǐn)慎。而家庭在男性心中的分量相對(duì)較小，他們傾向于追求其在社會(huì)中的地位，一旦有更體面、更高收入的工作，就會(huì)有跳槽的沖動(dòng)。
2、教育程度
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;違法行為較輕的前提下，將過去的行政處罰為主改為說服教育為主，行政處理為輔的綜合處理手段。用稽查隊(duì)員自己的話說就是：“用人性化的方式管理市場，用
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，提高銷售能力。
教育培訓(xùn)是企業(yè)最優(yōu)價(jià)值投入和員工最大福利。推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，保持人才隊(duì)伍持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，打造一個(gè)不斷超越自我
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’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，聚精會(huì)神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，確保本單位、本部門廣大干部職工在思想和行動(dòng)上始終與上級(jí)黨組織
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、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化
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靈活，運(yùn)行正常。
（二）優(yōu)化配套密集烘烤技術(shù)
1、牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，市場意識(shí)
廣泛開展質(zhì)量意識(shí)教育，特別是行業(yè)
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，事故責(zé)任人和群眾未受教育不放過，未采取有效防范措施不放過”四不放過的原則，認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查、分析和處理。
三是要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。無規(guī)矩，方圓
