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”的行動(dòng)中，以客戶為中心，時(shí)時(shí)把“服務(wù)為魂”作為服務(wù)客戶的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，零售戶們受到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、親情式貼心的服務(wù)，我看在眼里，
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“提高煙草稅，保護(hù)下一代”。中國(guó)疾控中心調(diào)查結(jié)果顯示，64.3％的吸煙學(xué)生在學(xué)校周邊可買到卷煙，80.5％的學(xué)生在購(gòu)買時(shí)不會(huì)因年
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（一）托兒所、幼兒園、兒童福利院，中小學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校以及少年宮、青少年活動(dòng)中心等未成年人集中活動(dòng)場(chǎng)所；
（
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的關(guān)鍵。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，卷煙商業(yè)企業(yè)必須做出多方面的努力：
第一，把行業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)的核心價(jià)值觀，是決定企業(yè)
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的購(gòu)買經(jīng)歷，這個(gè)具有智能家居控制中心和家庭存儲(chǔ)服務(wù)器的數(shù)碼產(chǎn)品，從概念出現(xiàn)之初，就打動(dòng)了我，從不能購(gòu)買到特殊通道購(gòu)買，再到提前預(yù)約排隊(duì)
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做大；沒有文化的支撐，隊(duì)伍不可能變強(qiáng)；沒有文化的支撐，發(fā)展后勁不可能充足。
多年來(lái)，昆明卷煙廠黨委始終堅(jiān)持以圍繞中心抓黨建、抓好黨建
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的配置，服務(wù)器、交換機(jī)的運(yùn)用，中心機(jī)房的建設(shè)等各方面加大投入，基本滿足了信息化推進(jìn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)的需要。
三是形成了覆蓋面較廣的信息技術(shù)系統(tǒng)。從最初的手工
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，畢節(jié)卷煙廠堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，認(rèn)真研究活動(dòng)載體，通過(guò)開展“黨建創(chuàng)新課題”活動(dòng)、“黨員攻關(guān)課題”活動(dòng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題宣傳活動(dòng)等，
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所謂“軸心”含義有二：其一，品類構(gòu)建是行業(yè)的一個(gè)中心命題；其二，品類構(gòu)建不是以“點(diǎn)”，而是“線”甚至“面”的方式推進(jìn)
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，建立起“以用戶為中心”的運(yùn)營(yíng)模式，以“用戶思維”來(lái)深度理解用戶，來(lái)開拓更為廣闊的市場(chǎng)。
“魚塘理論”只是一個(gè)在“二維碼”推廣上的一個(gè)思考，更重
