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等方面得到了進(jìn)一步的成長。
3、提高員工生活品質(zhì)?！? 在工作之余，員工的業(yè)余文化提高也是很重要的，那么怎么才能更好的激發(fā)員工的潛力，更好的為公司效力
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;具體工作該怎么干還怎么干，這種觀念是極其有害的，一則使得自己的工作積極性差，工作停滯不前；二則使得企業(yè)作風(fēng)不能形成良性氛圍，阻礙
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辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)搞工作來，就顯現(xiàn)不出我們的工作業(yè)績來，沒有業(yè)績，怎么向領(lǐng)導(dǎo)邀功？怎么能獲得“進(jìn)步”？至于每次活動(dòng)是否勞民傷財(cái)
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太不公平了。有人指點(diǎn)說，當(dāng)今時(shí)代是做得好的不如說得好的，說得好的不如送禮的，送禮的不如有關(guān)系的。你不學(xué)會(huì)吹牛拍馬、送禮、找關(guān)系，再怎么干得好、能力
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實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)我們的考核越來越出現(xiàn)一種不期望出現(xiàn)的局面，那就是考核失靈了。表現(xiàn)之一是無論你怎么扣，我自坦然處之或私下底牢騷滿腹，在管理層下面散布
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的腦袋比GPS還好使”的美譽(yù)不脛而走，乘客很快對他產(chǎn)生了信賴感。
但張鵲鳴并不滿足于此?！耙婚_始只想著回答乘客怎么走，后來就琢磨怎么讓乘客最快、最省錢、最舒服地到達(dá)目的地
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，是下次再來送嗎？江蘇省淮安市淮安區(qū)煙草專賣局（分公司）的張代紅和余寶兵就遇上了這么一檔事兒，看他們是怎么辦的——
“張代紅
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的身份剛剛確定，怎么可能會(huì)讓我們這些人成為企業(yè)的中層干部，就是抱著這種思想，抱著試試看的態(tài)度參與這次競聘活動(dòng)，等到結(jié)果出來時(shí)，恰恰相反
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;但是我們怎么挖潛？怎么提升？作為一名營銷人員我認(rèn)為創(chuàng)新激勵(lì)員工的模式是解決這個(gè)問題的核心所在。煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)在在職的管理人員不少，但懂管理、精技藝的“人才
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;前提是企業(yè)有沒有讓員工知道行為應(yīng)當(dāng)如何規(guī)范、怎么樣才算敬崗位盡責(zé)的規(guī)章制度。訂立管理制度來規(guī)范員工行為對每個(gè)企業(yè)都有必要，通過崗位描述使每名員工都清楚知道自己應(yīng)該干什么，
