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，涵蓋了專賣管理工作的核心業(yè)務(wù)，幫助發(fā)現(xiàn)存在“短板”。業(yè)務(wù)技能環(huán)節(jié)，參照國家局卷煙真?zhèn)舞b別競賽要求，稽查員們從透明紙、拉線以及印刷字樣等方面著手
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，“找定位、補短板、謀發(fā)展”，攻破困擾資興煙草實現(xiàn)長足發(fā)展的瓶頸，資興煙草本著“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的目標(biāo)，成立員工績效管理
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——績效管理考核小組。為改變資興煙草過去自身發(fā)展的不足，“找定位、補短板、謀發(fā)展”，攻破困擾資興煙草實現(xiàn)長足發(fā)展的瓶頸，資興煙草本著“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實
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，也可宣傳好的二條腿走路方式。
成立績效管理考核小組，充分呈現(xiàn)了給力資煙新形象。為改變資興煙草過去自身發(fā)展的不足，“找定位、補短板、謀發(fā)展”，攻破
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比較找差距，切實找準(zhǔn)發(fā)展短板，采取措施改進工作，實現(xiàn)四川煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。
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“126”發(fā)展目標(biāo)和兩百萬箱“嬌子”工程，按照國家局“五個一流”要求，以總體規(guī)劃為引領(lǐng)，以重點項目建設(shè)為抓手，著力解決“做強做大品牌、突破管理短板
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、改造自己、超越自己，尋求解決短板和瓶頸的途徑、辦法，全面提升發(fā)展能力；提升服務(wù)能力；提升管理能力。借鑒好的做法，尋找新的信心
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漢中卷煙廠下一步工作，陳暉要求：一是要切實加強基礎(chǔ)管理。通過對標(biāo)找準(zhǔn)管理短板和工作差距，通過綜合體系建設(shè)積極探索和提煉出一套規(guī)范管理的工作流程，
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技能，進一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”為工作重點，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，
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、正視存在問題，堅持重心下移、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明確目標(biāo)任務(wù)、著力改進短板，務(wù)求基層建設(shè)各項工作取得實效。
公司總部副部級以上干部，子公司及分廠
