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系統(tǒng)進(jìn)一步推進(jìn)辦事公開民主管理工作做出了典范。他圍繞落實、落地和簡便高效，提出了工作要求：一是完善配套制度，提升體系建設(shè)的基礎(chǔ)；二是完善外網(wǎng)
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的貨源分配是否按分配原則和分配標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；三、核實卷煙零售戶所訂購的緊俏貨源是否真正做到100%的落地、落戶銷售，看是否存在客戶經(jīng)理、物流配送人員虛擬訂單找人情煙或克扣截留
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，狠抓安全生產(chǎn)落地運行，嚴(yán)格督查考核問責(zé)。
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抓好“文化落地”陣地建設(shè)和“創(chuàng)新實干”激勵平臺，進(jìn)一步探索完善“育優(yōu)推優(yōu)”和團內(nèi)溝通機制，發(fā)揮好團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職能?！? 解建偉在會上肯定了局團委2013年
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;促進(jìn)市場規(guī)范有序發(fā)展。
二是摸清市場動態(tài)。開展市場摸底，深入了解不法煙販的活動時間、活動范圍和活動規(guī)律。結(jié)合品牌落地，滯銷品牌品種、數(shù)量及流向情況。加大對重點客戶
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;進(jìn)一步提高兩煙信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同能力，進(jìn)一步提高信息化基礎(chǔ)設(shè)施配置與安全運維能力，將成為2014年全市行業(yè)信息化建設(shè)工作重點。
為加快重慶煙草“十二五”信息化規(guī)劃落地
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;一戶不落地做好訂貨信息告知工作，確保元月份零售客戶的訂貨成功率達(dá)100%，有效提升零售客戶的貨源滿足率及客戶滿意度。
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，鄉(xiāng)鎮(zhèn)28場次，涉及品牌雙喜（軟）、雙喜（軟經(jīng)典）和利群，為省外品牌在該縣落地消費奠定了良好的市場基礎(chǔ)。
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;絕知此事要躬行”，下一步我們將制定相關(guān)工作制度推動團隊營銷模式的落地、執(zhí)行。
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，有效解決了“培訓(xùn)效果難落地”的問題。
