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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問(wèn)題。三是繼續(xù)推進(jìn)流程化管理工程。對(duì)流程化管理平臺(tái)做了進(jìn)一步完善，通過(guò)制度強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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涉及“兩項(xiàng)工作”規(guī)章制度。會(huì)上何組長(zhǎng)對(duì)全力推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”做了三個(gè)方面的強(qiáng)調(diào)要求：一是深刻認(rèn)識(shí)“兩項(xiàng)工作”重要性，提高工作責(zé)任心，抓實(shí)開(kāi)展工作。二是整頓辦要
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疏散應(yīng)急演練實(shí)施方案的要求，快速、有序地撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)安全地帶后，組織搶險(xiǎn)救援組撲滅火勢(shì)、搶救物資等。
最后，消防大隊(duì)教官做了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，
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（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在咨詢公司的精心指導(dǎo)下，全州煙草系統(tǒng)干部職工全力配合，全員參與，做了大量卓有成效的工作，
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、流程執(zhí)行規(guī)范性、流程執(zhí)行高效性方面入手，將流程覆蓋面、流程執(zhí)行率、流程監(jiān)控考核率納入部門與崗位的績(jī)效考核，5月初制做了"流程管理電子平臺(tái)"，
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，小李只好托熟人以低價(jià)將剩下的白酒做了處理。一次小李回公司報(bào)賬時(shí)，與同事聊起了自己的遭遇。他所在的公司，是該煙酒店最大的團(tuán)購(gòu)客戶。聽(tīng)到小李的遭遇后，該單位
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了很好地建設(shè)性意見(jiàn)。最后，隆德縣煙草專賣局局長(zhǎng)馬書忠做了會(huì)議小結(jié)，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)，一是煙草、工商要在今后工作中，加大執(zhí)法協(xié)作力度，為
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入多，過(guò)去以中小型水利設(shè)施為主，現(xiàn)在轉(zhuǎn)入到了大型水源建設(shè)，煙草行業(yè)近年來(lái)對(duì)大理州推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重要作用，確實(shí)做了很多善事
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存在的問(wèn)題做了深入的剖析，指出當(dāng)前合作社運(yùn)行存在的不足，并要求與會(huì)人員要從勞務(wù)人員使用、專業(yè)服務(wù)隊(duì)建設(shè)、合作社資金管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)相關(guān)工作等四個(gè)方面著手，
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局長(zhǎng)在行業(yè)2011年政工會(huì)上的講話精神，強(qiáng)調(diào)了行業(yè)今年政治工作的重點(diǎn)內(nèi)容。人力資源（紀(jì)檢監(jiān)察）部主任做了題為《圍繞中心 服務(wù)大局 為“煙機(jī)上水平”提供堅(jiān)實(shí)保證
