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增光、為全局添彩。山高路遠(yuǎn)，但見風(fēng)光無限；跋山涉水，不改一往無前?；仡欉^去一年，煙草行業(yè)取得了哪些成績？站在新的起點(diǎn)上，
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；·提醒我們要以更開放的心態(tài)、包容多元化的觀點(diǎn)，促進(jìn)科學(xué)研究、政府、產(chǎn)業(yè)、社會等各方的對話與協(xié)作；·提醒我們要以全球化和全局的視野，關(guān)注到發(fā)展中地區(qū)和那
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“跳出一域看全局”。在考核“指揮棒”的引導(dǎo)下，他們逐步實現(xiàn)從關(guān)注個別部位到關(guān)注設(shè)備全生命周期的轉(zhuǎn)變，注重從輪保過程中總結(jié)經(jīng)驗、尋找共性問題，為卷包車間整體
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，是行業(yè)企業(yè)目前需要思考的課題。分析認(rèn)為，有以下方向可作為行業(yè)破局思路——01、增強(qiáng)全局意識、大局意識以“增速合理，貴在持續(xù)”為導(dǎo)向，全行業(yè)要牢固樹立
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全要素進(jìn)行數(shù)字化管控。它既可全局總覽，也可分層下探；既管控物流全環(huán)節(jié)，也管控物流全業(yè)務(wù)；既覆蓋作業(yè)層，也延伸到服務(wù)端；
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。站位全局、統(tǒng)籌部署。2023年，浙江煙草明確提出數(shù)智化改革“1635”總體架構(gòu)（“1”即打造“數(shù)智大腦”，“6”即建設(shè)智慧運(yùn)行、智慧專賣、智慧物流、智慧終端
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于責(zé)任意識、全局觀念，更應(yīng)該「跳起摸高」的是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，前面提到「兩高」和「兩新」所面臨的問題，對于高價位、高端品牌，著力點(diǎn)在于創(chuàng)新價值
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學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)等技術(shù)，實現(xiàn)從經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)決策、從滯后決策向?qū)崟r決策、從局部決策向全局決策的躍遷。路徑三：以生態(tài)為翼，打造協(xié)同進(jìn)化網(wǎng)絡(luò)。從“四級管控+
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幫扶村高質(zhì)量脫貧，在產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等方面持續(xù)發(fā)力，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，以一己之力為全局爭光。借“光”致富，以“能”發(fā)展。廣東中煙投入
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、獨(dú)角獸企業(yè)，可以視為偶然，而如果是一群“瞪羚”和“獨(dú)角獸”奔跑，那就是必然。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革下，創(chuàng)新在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心
