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。與之類似的制約品牌培育的癥結(jié)得不到及時化解，客戶心中理想的卷煙品牌數(shù)量得不到滿足，又要完成針對目標卷煙品牌的銷售任務(wù)，這對客戶而言是一種矛盾的兩難選擇
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;健全完善法律顧問制度。對生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)進行法律的前置式把關(guān)和過程跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，排除隱患，防止和化解生產(chǎn)經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險
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;積極引導(dǎo)消費需求向多元化轉(zhuǎn)變，改變一個價區(qū)內(nèi)的卷煙銷量過分依賴某一單一品牌（規(guī)格）的現(xiàn)狀，有效化解市場風(fēng)險。三是尊重市場、明確結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標。以
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工作效率，提高專賣執(zhí)法的質(zhì)量，提升被執(zhí)法人的滿意度，緩解和化解因執(zhí)法過程中引起的不快情緒。因此，專賣人員要重視思維能力，遇事愛動腦、勤思考
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80后員工運用SWOT分析法綜合評估與分析自身優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而利用機會因素，化解威脅因素，激發(fā)80后員工“愿干事、會干事、能干事、干成事”的潛力
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，零售客戶就很難把淡季的市場做大。勤動口就是要勤幫助客戶分析在淡季經(jīng)營中遇到的問題，找出“癥結(jié)”所在，然后，幫助客戶化解難題。勤動手就是要身體力行
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”，增強維穩(wěn)保密能力。辦公室要加強信訪化解，規(guī)范受理、疏導(dǎo)、調(diào)查、處理、督辦、落實、反饋工作流程，推動解決合理訴求，做到案結(jié)事了。要建立排查制度和“三定四
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，堅持按制度辦事、按程序操作，堅持在制度的框架下運行，可以有效協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，避免和化解不必要的矛盾，降低風(fēng)險，提高
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，這些問題已經(jīng)影響到行業(yè)發(fā)展，要想化解這些問題，必須進行市場化改革，讓資源得到充分利用，讓發(fā)展實現(xiàn)可持續(xù)性。只有進行市場化改革
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組成部分，正好可以擔當此種責(zé)任與角色。
四是增強中國煙草競爭實力的必然要求。站在行業(yè)新的發(fā)展歷史起點上，如何積極應(yīng)對和有效化解行業(yè)面臨的煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧與國際競爭的壓力
