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+精神共鳴+特質(zhì)化”價(jià)值定位。全鏈條、全方位、全周期，在傾聽(tīng)真實(shí)“聲音”的過(guò)程中，山東中煙不斷審視品牌與市場(chǎng)間的關(guān)系，持續(xù)健全完善品牌架構(gòu)
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，卷煙消費(fèi)進(jìn)入多元化發(fā)展的新周期。這一時(shí)期，以爆珠、細(xì)支和中支等創(chuàng)新品類為支撐，行業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的新格局。爆珠品類開(kāi)局即巔峰從2004年到2008年
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，種煙戶均收入達(dá)到14萬(wàn)元。同時(shí)，夯實(shí)多元發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)煙葉與茶葉在周期上協(xié)同互補(bǔ)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。蹇守超充分發(fā)揮高山優(yōu)勢(shì)，
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，成功將包裝設(shè)備的改造周期由3個(gè)臺(tái)班縮短到0.5個(gè)臺(tái)班，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，設(shè)備運(yùn)行速度由320分/包提升到380分/包，無(wú)論改造效率和改造后的質(zhì)量
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有所弱化。2、行情走弱階段可能持續(xù)。從上述三個(gè)階段的分析來(lái)看，高價(jià)位卷煙行情走勢(shì)自2015年后經(jīng)歷了企穩(wěn)、上升、收縮的一個(gè)周期過(guò)程，與國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)基本一致
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服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)+工業(yè)應(yīng)用服務(wù)”的功能架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化、制造智能化、服務(wù)智能化和管理智能化，為煙機(jī)的全生命周期過(guò)程提供增值服務(wù)和決策支持，推動(dòng)傳統(tǒng)煙機(jī)
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、當(dāng)仁不讓”。在進(jìn)行GD包裝機(jī)輪保工作時(shí)，高巖與同事通過(guò)不斷總結(jié)輪保經(jīng)驗(yàn)、研究機(jī)器零件的磨損周期和使用壽命、創(chuàng)新輪保方式和工作方法，在定期點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上對(duì)典型部組件的保養(yǎng)維修
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，例如建立空壓機(jī)冷卻系統(tǒng)數(shù)學(xué)模型，利用數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)分析，精準(zhǔn)判斷空壓機(jī)的維保周期，年節(jié)約電費(fèi)近40萬(wàn)元；研發(fā)中央空調(diào)空氣濾芯高效清洗機(jī)
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，完善人才全生命周期閉環(huán)管理機(jī)制，讓更多高技能人才在高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的新征程上“龍騰虎躍”，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的澎湃動(dòng)力。
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事宜。加強(qiáng)與省郵政公司聯(lián)動(dòng)，簽訂框架協(xié)議，滿足各物流中心臨時(shí)用工和用車需求。加強(qiáng)區(qū)域物流單位之間的聯(lián)動(dòng)，在投放策略、品牌規(guī)格、訪送周期、工作時(shí)間等方面保持溝通
