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代理需要暫用許多資金。由于2014年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，而且經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，馬老板代理的兩個(gè)副食品牌串貨現(xiàn)象非常嚴(yán)重，外來貨源一次又一次地沖擊本地市
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;這些新款香煙都是新進(jìn)入當(dāng)地市場(chǎng)的，很多朋友都沒有見過。吃飯的時(shí)候，我就把煙拿出來供大家享用。他們一邊品吸著我?guī)淼南銦?#xff0c;一邊聽我介紹這款香煙的文化與歷史
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公民，要找一個(gè)可以吸煙的地方太難了。
小煙卷兒：確實(shí)如此，在此前全國一些地市通過人大制定通過的《吸煙控制條例》，各地執(zhí)行起來并不是很好
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，確保卷煙托盤聯(lián)運(yùn)順暢開展。要首先做好同城卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作，鼓勵(lì)采用工商共庫、工業(yè)直供商業(yè)分揀線等模式，并在此基礎(chǔ)上積極拓展毗鄰地市卷煙托盤聯(lián)運(yùn)，有條件
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，作為市局（公司）要切實(shí)加強(qiáng)地市級(jí)公司對(duì)縣級(jí)的營銷指導(dǎo)和內(nèi)部管理，不斷健全經(jīng)營制度，完善工作程序，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，
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）工會(huì)的整體組織建設(shè)現(xiàn)狀
煙草企業(yè)的工會(huì)部門基本是與政工部門合署辦公的，從江西煙草系統(tǒng)來看，還有大部門的地市局的政工部門還是與人勞部門合署辦公的。由于企業(yè)設(shè)置的問題
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品類的對(duì)象。只是在拓展品類時(shí)要認(rèn)識(shí)到一個(gè)問題，不管選擇增加什么品類，都要首先認(rèn)真考慮直營終端本身的位置、經(jīng)營能力、面向的消費(fèi)者群體，其次考慮該品類在本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
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工商兩家供應(yīng)鏈條的整合。行業(yè)媒體報(bào)道，目前，安徽工商雙方在部分地市試點(diǎn)，已經(jīng)建成了商業(yè)企業(yè)頭天訪、工商企業(yè)次日送的高效物流?！肮I(yè)企業(yè)想盡快了解訂貨量
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;不足謀一時(shí)?！睂?duì)于任何一個(gè)品牌來說，天生都有做大做強(qiáng)的雄心與壯志。但做大做強(qiáng)的雄心需要一步一個(gè)腳印地轉(zhuǎn)化為為現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)。穩(wěn)步提升品牌的覆蓋廣度，由一地市場(chǎng)向區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)散
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大戶與本地市場(chǎng)變化的關(guān)系，判斷轄區(qū)零售市場(chǎng)各類業(yè)態(tài)及規(guī)模的合理分布。建立零售大戶的基本檔案，密切關(guān)注零售大戶的變化情況。
2.加強(qiáng)日常監(jiān)管。專賣管理部門要注重收集卷煙零售
