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實(shí)際情況，牢牢抓住“茶”優(yōu)勢(shì)、致力打造“茶”產(chǎn)業(yè)、全力提升“茶”經(jīng)濟(jì)，協(xié)調(diào)引入伍家臺(tái)茶葉集團(tuán)----鄂西良田公司。通過引入外部優(yōu)勢(shì)資源，尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律
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;開展外部學(xué)習(xí)交流聯(lián)合相關(guān)派出所開展“煙草＋派出所”協(xié)同治理模式措施：一是制定“專賣+派出所”長效協(xié)作機(jī)制文件；二是制定與派出所聯(lián)合執(zhí)法的相關(guān)流程與工作
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“窗口期”，把握工作主動(dòng)權(quán)。進(jìn)入“十三五”以來，山東煙草的發(fā)展既有外部壓力又有內(nèi)在壓力，既有數(shù)據(jù)指標(biāo)方面的差距更有觀念、隊(duì)伍、模式、做法方面的不足。這些矛盾
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占比超過一半，暫時(shí)海外部分不會(huì)受到影響，國內(nèi)口味煙被禁不可避免會(huì)讓市場(chǎng)整體短中其內(nèi)產(chǎn)生銷量下滑，從而對(duì)思摩爾產(chǎn)生一定沖擊，中長期則需要看其自身
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貢獻(xiàn)于購買決策的百分比。（3）計(jì)算品牌所擁有的貢獻(xiàn)對(duì)于未來收益的品牌強(qiáng)度品牌強(qiáng)度是衡量品牌為其所有者帶來的長期收益能力，通過內(nèi)外部十個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的分析判斷某個(gè)
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黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)?！ ∩钊敕治霎?dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確把握前行方向，科學(xué)部署、精準(zhǔn)施策，才能牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)?！ 埼恼J(rèn)為，從外部宏觀環(huán)境看
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，嚴(yán)防外部輸入。切實(shí)織密、織牢物流倉儲(chǔ)、分揀及配送環(huán)節(jié)疫情防控網(wǎng)。 切實(shí)加強(qiáng)督查檢查。堅(jiān)持每日開展倉儲(chǔ)、分揀作業(yè)場(chǎng)所、公共區(qū)域、送貨車輛等重點(diǎn)部位消殺情況及員工佩戴口罩等防護(hù)用品情況檢查
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突發(fā)且持續(xù)的流量激增情況下解決帶寬、速度和安全問題，外部增加的節(jié)點(diǎn)帶來的通訊壓力不會(huì)對(duì)庫區(qū)內(nèi)通訊造成影響，具有更高的效率，也能節(jié)約計(jì)算成本[7]?！ 榱藴p低
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，煙葉發(fā)展的外部風(fēng)險(xiǎn)和不確定性明顯增加，特別是“穩(wěn)”的壓力持續(xù)加大。在鄉(xiāng)村振興大背景下，煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，煙葉生產(chǎn)面臨“誰來種煙”“在哪種煙
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拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。全國煙區(qū)各單位把穩(wěn)產(chǎn)業(yè)作為頭等大事，把促增收作為使命擔(dān)當(dāng)，努力為鄉(xiāng)村振興服好務(wù)。與此同時(shí)，煙葉發(fā)展的外部風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
