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統(tǒng)一崗位練兵思想，轉(zhuǎn)變工作思路，把崗位練兵和市場監(jiān)管作為當前工作重點，成立崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，周密組織，
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）的態(tài)度狠抓落實，要嚴把“三個關(guān)口”（部門關(guān)、審核關(guān)、報賬關(guān)），創(chuàng)新工作思路、完善制度建設(shè)、改進工作方式方法，做到“三個
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、專賣管理所和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙村理清工作思路外，還及時對煙草行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)知識進行宣傳講解。
五是充分利用龍陵電視臺、保山日報社等媒體加強對煙區(qū)、煙農(nóng)的宣傳。龍陵縣局（
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的講話，對全省煙草商業(yè)系統(tǒng)2012年審計工作進行安排部署。
會議指出，2011年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部審計工作按照“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作思路和“九個爭一流”工作要求
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，對存在的問題進行了分析及下步工作打算，專賣辦負責人對當前工作進行了通報對以后的工作提出工作思路，白濤在會上分別對各部門進行了點評，從主觀上分析
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，每季度至少走訪市場1-2次，充分發(fā)揮親情、友情、鄉(xiāng)情的自身優(yōu)勢，把握好車間提出的參與全員營銷“四不放松”的工作思路，為努力把南康市場打造成金圣品牌萬箱
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防災(zāi)減災(zāi)工作取得高效提供了堅實的組織保障。
三是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、注重實效”的工作思路，對已建的煙水、煙路、烤房、育苗棚等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施全面加強管護
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，創(chuàng)新工作思路，確保各項管理工作上水平。他要求，工廠不僅要適應(yīng)行業(yè)卷煙企業(yè)之間的縱向競爭，更要適應(yīng)公司內(nèi)部各生產(chǎn)廠、各管理層面及人員之間的橫向競爭
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“轉(zhuǎn)變方式、科學發(fā)展、夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進”的工作思路，緊緊圍繞基本煙田規(guī)劃建設(shè)工作，積極協(xié)調(diào)多方力量，有效解決好建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種矛盾問題，
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傳達學習了全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神；通報分析了2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況；明確了2012年福建中煙生產(chǎn)經(jīng)營方針目標、對標工作思路、企管工作計劃和爭創(chuàng)“一流
