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,積極推動制絲設備管理向“計劃+狀態(tài)”維修模式轉(zhuǎn)型。
在設備狀態(tài)量化監(jiān)控方面,成立專項小組,在設備狀態(tài)指針數(shù)據(jù)排摸收集的基礎(chǔ)上,注重
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事項,并于次月收集匯總督辦事項辦理進展情況。辦公室提出擬督查事項,明確督辦事項來源、領(lǐng)導批示、督辦要求、責任部門、配合部門、辦理時限等,在OA系統(tǒng)中以任務通知的形式發(fā)送給
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。二是加強宣傳、研究戰(zhàn)法、抓好情報收集,做到打控結(jié)合、打擊與規(guī)范結(jié)合。三是加強政策支持,強化人員培訓,持續(xù)擴展雙方合作空間。
海關(guān)總署緝私局
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調(diào)研、相關(guān)資料收集等工作。經(jīng)過多次溝通、修改,形成項目初級方案。隨后針對項目實施中的一些關(guān)鍵細節(jié)問題進行充分討論,最終與許昌煙草物流配送中心相關(guān)負責人達成一致,
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決策提供指導性意見,根據(jù)不同的類別市場,有針對性的制定信息收集方式和策略,提升以貨源精準投放、價格穩(wěn)定有序、服務提升價值為核心內(nèi)容的市場調(diào)控能力和水平?!?
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二是精準指導,保證服務。定期對不同業(yè)態(tài)、不同類型的零售客戶進行市場調(diào)研和信息收集,認真聽取意見和建議,掌握市場卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化和需求
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檢查,注重收集市場異動信息,適時進行精準打擊,主動斬斷卷煙流出的渠道。
三是內(nèi)管查,適時掌握轄區(qū)卷煙訂購情況。內(nèi)管部門對訂單進行分析
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煙草調(diào)查中收集的其他數(shù)據(jù)構(gòu)成了研究結(jié)果的基礎(chǔ)。
印度近20%的家庭面臨災難性的醫(yī)療支出,每年約有6000萬人陷入貧困??坪展舱哐芯恐行牡腞ijo M John說
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程序的規(guī)范,鼓勵技術(shù)人員進行修復和利用廢舊物資,由專人進行收集、保管和使用管理,大大降低了零配件成本。全年通過修舊利廢工作共節(jié)約556917元零配件費用。同時
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;積極開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作,服務煙葉生產(chǎn)經(jīng)營,為規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
一是規(guī)范工作流程,服務生產(chǎn)大局。收集煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)制度文件、查閱痕跡化